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近期，為進(jìn)一步落實(shí)公司加強(qiáng)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要求，由熱電分廠廠長(zhǎng)張曉峰帶隊(duì)，組織分廠技術(shù)骨干及部分專工赴神木、府谷先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)秉承帶著問題出去，帶著辦法回來的思路和目的，針對(duì)分廠目前存在濕法脫硫煙氣帶水煙囪腐蝕嚴(yán)重的問題，先后走訪“東鑫垣、三江能源、亞華及陜西有色”等4家企業(yè)，深入交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)針對(duì)煙囪帶水問題解決辦法，為下一步公司“煙囪改造”可研方案編寫提供了有力依據(jù)。同時(shí)，與各企業(yè)交流探討了工藝流程、工藝指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理等方面好的做法，為今后工作

2月23日，中國(guó)建設(shè)銀行建信投資基礎(chǔ)行業(yè)投資部副總經(jīng)理范海濱，中國(guó)建設(shè)銀行西安南大街支行公司部總經(jīng)理?xiàng)钇揭恍械焦�司調(diào)研交流，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛及財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員陪同。會(huì)上，王瑛對(duì)范海濱一行的到來表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了公司整體情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雙方就業(yè)務(wù)概況、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)、收益情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及建立長(zhǎng)效合作機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討交流。隨后，范海濱一行參觀了公司生產(chǎn)裝置區(qū)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)了解。范海濱表示，金泰氯堿發(fā)展前景良好，后續(xù)將進(jìn)一步加大對(duì)接力度，發(fā)揮投融資優(yōu)勢(shì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，更好地體現(xiàn)供應(yīng)商合同履約執(zhí)行、物資保障、精準(zhǔn)到貨、質(zhì)量穩(wěn)定及售后服務(wù)等工作。根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)、外審核要求，近期，由采供部、各分廠、審計(jì)法務(wù)部等部門組成的評(píng)審組對(duì)提供輔助原材料類、設(shè)備及備品備件類兩大類物資的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審。評(píng)審組成員本著公平、公正、公開的原則，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、售后服務(wù)、合同糾紛等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商的最新生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)及制造能力、檢驗(yàn)力量、新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行檢查；對(duì)已合作供應(yīng)商一年來發(fā)生的延遲供貨、質(zhì)量問題、技術(shù)升級(jí)原因

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過程管控，提升業(yè)務(wù)水平，2月13日，生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗(yàn)，抓落實(shí)、保安全”事故案例專題會(huì)。會(huì)上，首先對(duì)遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報(bào)。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、存在問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思工作不足。會(huì)議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過程管控等內(nèi)容，對(duì)后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署，一是轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式方法，形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”

為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、細(xì)化工作要求，近期，銷售部對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。堅(jiān)持規(guī)劃先行，定好“路子”。通過“走出去、引進(jìn)來”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息，充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用，及時(shí)向公司和職工反饋市場(chǎng)信息，傳遞市場(chǎng)聲音與動(dòng)態(tài)。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化客戶管理，根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量分類，合理發(fā)貨，避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中重點(diǎn)工作、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)研判市場(chǎng)，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會(huì)安排，生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆、周密協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場(chǎng)管理中心，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行�？茖W(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動(dòng)采供、銷售，結(jié)合電石庫存和到廠量，以及產(chǎn)品銷售情況，提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，抓住有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查，根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合防凍清單，細(xì)致查看現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、管道的

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)

按照公司變更管理辦法全面化、流程化、正規(guī)化實(shí)施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠相關(guān)管理人員就集中控制室改造項(xiàng)目“研發(fā)樓建筑使用功能改變?yōu)榧�中控制室使用功能”重大變更進(jìn)行了HAZOP分析研討。會(huì)上，與會(huì)專業(yè)技術(shù)人員通過全面梳理公司集中控制室投用后可能出現(xiàn)的異常情況各抒己見，共同確立了引導(dǎo)詞，在HAZOP主席的引導(dǎo)下從供電、通訊、操作、安全消防等方面著手展開頭腦風(fēng)暴，按照HAZOP規(guī)定方法對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行危險(xiǎn)和可操作性研究，找出集中控制室固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分