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2022年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞年度工作目標(biāo)，以抓指標(biāo)、降消耗、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)為抓手，強(qiáng)化技術(shù)組織，深化技術(shù)管控，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動能，以技術(shù)為支撐助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。深挖潛力，以技術(shù)賦能降本增效。年初下發(fā)《關(guān)于開展“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行”主題活動的通知》，成立節(jié)能知識宣講小組，從能耗形勢、法律法規(guī)、公司能耗情況、節(jié)能知識等方面，對員工進(jìn)行能源知識宣講及活動宣傳，使員工提高節(jié)能降耗意識。同時開展節(jié)能作品征集，活動共收集漫畫、剪紙、書法等作品204幅，節(jié)能小視頻8個，節(jié)

近期，公司獲得中財招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中財集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號及金牌服務(wù)獎，該稱號既是中財集團(tuán)對與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。中財集團(tuán)是國內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識。 近年來，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨年度經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實施綱要》中1月重點工作進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對分廠級異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會議對公司2022年取得的成果表示肯定，并對下一步重點工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果。“集中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經(jīng)理高萬升主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管當(dāng)前重點工作進(jìn)行了梳理，對提出的各事項內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強(qiáng)化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會議還議定了其他事項。

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運、科學(xué)存儲等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導(dǎo)向，針對產(chǎn)品運輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強(qiáng)化全面預(yù)算檢維修費用編制管理，切實提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項要求。二是堅持準(zhǔn)確性原則，合理控制費用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費用指標(biāo)實際完成情況，同時考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對2

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區(qū)五個片區(qū)實施臨時管控措施。作為公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強(qiáng)組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產(chǎn)成品運銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行提供了堅實保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運輸及公司產(chǎn)成品庫存等各方面情況，一方面，加強(qiáng)所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實一