公司大班改革以來,運行方式不斷優(yōu)化,管理水平不斷提高,效益逐步提升,成效明顯。運行二班始終堅持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營理念,不斷加強安全生產(chǎn)運行管理,強化班組建設(shè),全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行,7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績,榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評比活動運行班組第一名。科學(xué)組織協(xié)調(diào),提高運行效率貫徹落實公司“關(guān)注細節(jié),重視異!钡纳a(chǎn)管理理念,運行二班實時關(guān)注生產(chǎn)異常,匯總異常信息,并擬出處理意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審核。針對PVC包裝崗位包裝機頻繁故障問題,運行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時處