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為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序進(jìn)行，今年3月份以來，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點(diǎn)制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項(xiàng)工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全環(huán)保、招投標(biāo)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項(xiàng)制度核心條款及內(nèi)容要點(diǎn)作了詳細(xì)解讀和說明，使廣大干部職工對(duì)制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強(qiáng)化崗位員工依法依規(guī)辦事意識(shí)

為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書長(zhǎng)、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過程。隨后

落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)張?chǎng)巍⒏泵貢�長(zhǎng)張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進(jìn)行為期2天的全方位安全綜合診斷評(píng)估工作。公司董事長(zhǎng)高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個(gè)層面入手，對(duì)照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實(shí)地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升參加會(huì)議。高萬升對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、就地改造項(xiàng)目進(jìn)展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對(duì)性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵(lì)企業(yè)上市方面的政策措施，為公

生產(chǎn)部按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時(shí)、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實(shí)際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項(xiàng)目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測(cè)試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺(tái)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺(tái)開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡(jiǎn)化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

近年來，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝