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為進(jìn)一步提高學(xué)員專業(yè)技能水平，豐富學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和實(shí)用性，2月23日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心開展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。本次調(diào)查活動(dòng)采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的看法、實(shí)際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來(lái)看大部分學(xué)員對(duì)整體培訓(xùn)表示滿意，針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式，希望增加實(shí)踐教學(xué)、寫作訓(xùn)練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)視野，提高培訓(xùn)效果。 通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)，了解了學(xué)員所思、所

按照節(jié)后復(fù)工計(jì)劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織召開了節(jié)后復(fù)工暨收心會(huì)。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項(xiàng)目部各專業(yè)組組長(zhǎng)、已進(jìn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)人員到廠、疫情防控、開工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。監(jiān)理單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別就人員報(bào)備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明治理、施工計(jì)劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場(chǎng)需求進(jìn)入冰凍期，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問(wèn)題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫(kù)存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫(kù)存”，并對(duì)春節(jié)期間的銷售工作做了詳細(xì)安排部署。面對(duì)春節(jié)期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對(duì)，確定過(guò)節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時(shí)回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時(shí)在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨節(jié)后收心會(huì)，要求各部門、分廠要及時(shí)收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議。會(huì)上，各部門、分廠負(fù)責(zé)人對(duì)本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。王煒就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅(jiān)決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級(jí)管理人員提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場(chǎng)解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)工作過(guò)程中存在的疑惑、問(wèn)題暢所欲言，相關(guān)職能部門就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問(wèn)題一一給與回應(yīng)。與會(huì)人員就共同搞好生

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o(wú)作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對(duì)四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對(duì)于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片�？此坪芎�(jiǎn)單的制作過(guò)程，實(shí)際上對(duì)裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開端。分廠通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠(chéng)摯的新春祝福。職能部門對(duì)大家在萬(wàn)家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行，同時(shí)希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。