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大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產一線工作負擔、提高工作效率座談會，生產部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關人員參加，會議由公司副總經理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負增效為主線，以部門任務清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復工作、主動下沉生產一線服務分廠、關心員工生活等30余項具體建議和意見進行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產、服務一線達成了共識、統(tǒng)一了思想，圓滿達到了預期的效果。會上，聚氯乙烯

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻在DCS 工作崗位上。她堅持學習，主動工作，是新進員工的導師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門故障關閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯(lián)鎖停爐，導致系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過程由合成爐停爐系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力高且壓差波動大，稍有不慎將會引起系統(tǒng)跳車。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統(tǒng)壓

2月6日，公司召開了1月份經濟活動分析會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對1月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。1月份公司主要產品較好完成利潤指標，但仍存在非計劃性因素影響正常生產等安全問題。高萬升對當前生產經營形勢進行了分析，要求：一是強化設備日常管理，提高設備完好率，確保生產裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產技術部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒出席專題會，各部門、分廠相關專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報，重點圍繞儲存數量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負責人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務生產、降低庫存進行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進庫存物資消耗，降庫減費

為進一步提高員工專業(yè)基礎知識，規(guī)避業(yè)務風險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓活動，并邀請企業(yè)管理部、審計法務部和財務管理部參加指導。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓計劃的基礎上，組織部門內部員工講課培訓，講課內容注重鍛煉各業(yè)務經理的談價能力，主要針對期貨基礎知識、期貨專業(yè)術語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識，培訓采取形象化闡述，通過員工之間互相學習交流，促進業(yè)務能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學習培訓方式，著重提升業(yè)務技能，自動

在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號，更是員工的奇思妙想和實際行動。熱電分廠員工周書臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應公司“修舊利廢”號召。修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。周書臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費，心生可惜，于是周書臣師傅發(fā)揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結實耐磨的“鋼管”椅子。其利用業(yè)余時間，將鋼管材料收集起來并統(tǒng)一碼放好，從設計切割，到焊接打磨，每個環(huán)節(jié)都親力親為，每當休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產工作專題會議，詳細梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產各項工作奠定堅實基礎。會議由金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒主持。會上，各部門、分廠結合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調查追責細節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學理論的學習，密切結合自身實際，對2020年工作中的不足進行了反思，并就如何做好2021年安全生產工作提出了管理思路和具體措施。王煒強調：一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產經營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團結向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動，