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為響應(yīng)公司降本增效號召，進一步做細(xì)做實精細(xì)化管理工作，推進設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設(shè)計安裝，恢復(fù)原有功能。同時查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細(xì)度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據(jù)設(shè)計要求（R90=21%±5指標(biāo)對煤粉細(xì)度）進行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時調(diào)整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

3月18日，公司組織開展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運行，對安全文化建設(shè)的方式方法進行了詳細(xì)講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵制度等方面給予詳細(xì)解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學(xué)品安全評估報告專家評審會上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險化學(xué)品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對重大危險源裝置單元的相關(guān)危險化學(xué)品設(shè)計進行認(rèn)真、細(xì)致的測算，經(jīng)第三方服務(wù)機構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實，最新評估結(jié)果為公司構(gòu)成危險化學(xué)品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細(xì)節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認(rèn)真梳理

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發(fā)力點，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，上報企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進

為持續(xù)落實公司精細(xì)化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競爭力，化水工段力爭向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實際設(shè)備運行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計算和實踐驗證數(shù)據(jù)，精細(xì)操作、精準(zhǔn)加藥，不斷落實最優(yōu)指標(biāo)，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進新項目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項目順利推進為第一要務(wù)，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設(shè)計院對接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設(shè)備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產(chǎn)有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細(xì)抓實。在大家全力配合下，