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生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實精細(xì)化管理要求，進一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項目漏項，備品備件未準(zhǔn)備充分等問題影響進度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責(zé)任人，對重點項目工期反復(fù)核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準(zhǔn)備工作計劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開

3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目配套熱動力站工程三大主機設(shè)備第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在西北電力設(shè)計院召開。會議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持，西北電力設(shè)計院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機廠、國電投遠(yuǎn)達環(huán)保、熱動力站項目組等相關(guān)人員參加會議。會上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項環(huán)保創(chuàng)新核心技術(shù)和“智能化”工廠的應(yīng)用情況以及熱動力站工程的整體建設(shè)進展等情況作了簡要介紹，并對西北電

3月6日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對2月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對異常指標(biāo)進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關(guān)改進措施，進行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類

自2005年進入公司，衛(wèi)占強先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來，他一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。有時候給我們的感覺或許有點“不留情面”，但就是這股勁，讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，一路走來，他在分廠的精益求精敬業(yè)精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班，那時的“老衛(wèi)”是我的工段長，回憶起來，“老衛(wèi)”嗓門很大，講話靠喊，特別接地氣。我想我的段長應(yīng)該就是個粗糙的老大哥吧，后來在氯氫工段的時間里，發(fā)現(xiàn)這個老大哥還真是跟想象的不太一樣，他對自己的高要求

為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運行機制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識，同時協(xié)助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗證所學(xué)所得，經(jīng)過周期性交替，最終實現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調(diào)度員的真實業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實精細(xì)化管理工作要求，加強物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應(yīng)商進行評審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評分標(biāo)準(zhǔn)，對各供應(yīng)商進行全面客觀的評價。經(jīng)過嚴(yán)格的評審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細(xì)致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會（2021年第三次）。會上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計、雙月計劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運行形勢進行了分析，要求：一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目，按照時間節(jié)點完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

為了檢驗員工對應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高