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當(dāng)前，全國及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會、班例會從提高認(rèn)識、壓實責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對措施“準(zhǔn)”。公司通過微信群、在線會議等

為落實2月15日項目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項目建設(shè)的重要節(jié)點、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.金泰氯堿神木化工項目建設(shè)進入沖刺階段，現(xiàn)場進駐人員達4000余人，大家全力搶工期、趕進度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫貨架，為備品備件庫交付使用做好準(zhǔn)備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對電石渣固液分離裝置離心機設(shè)備基礎(chǔ)進行吊裝前中心位置偏差、標(biāo)高偏差檢查，為下一步離心機吊

為進一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進修培訓(xùn)中心對神木氯堿在米實習(xí)員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開展以來，徒弟們在師傅的指導(dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實操、勤實踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟指標(biāo)、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費用、利潤等情況進行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細(xì)管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實大班制改革體系建設(shè)，推動員工積極、主動、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長；他勤于學(xué)習(xí)學(xué)以致用，逐漸成為專業(yè)經(jīng)驗豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結(jié)，憑借精湛的技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻智慧，他就是儲運分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強自我學(xué)習(xí)，提升工作水平，對待工作一絲不茍，精益求精。平時他也會結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致一線四臺發(fā)生器本體壓力變大，無法滿足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動與分廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實全面預(yù)算管理，推進物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。針對物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領(lǐng)用的物資進行分類統(tǒng)計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報采購計劃，避免各分廠重復(fù)申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計局“2021年度基層統(tǒng)計工作先進單””之后，再次榮獲神木市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會“2021年度統(tǒng)計工作先進企業(yè)”榮譽稱號，安全環(huán)保部高偉超被評為“統(tǒng)計工作先進個人”，并授予榮譽證書。項目建設(shè)以來，公司高度重視項目投資等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各級政府統(tǒng)計部門要求，以“真”為訣、以“實”為要，指派專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施，層層把關(guān)審批，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保障性和信息上報的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集