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2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。會上，分廠各專業(yè)口負責人以PPT形式，對分廠全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預算執(zhí)行情況進行了總結分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。會議要求，一是強化黨建引領作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現(xiàn)黨建工作引領生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進黨建工作落細落實。二是穩(wěn)步推進就地改造項目及研發(fā)項目落地實施。把關質量、管控風險，嚴格按時間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲運分廠以雪為令，迅速行動，從電石運輸、入廠檢查、設備巡檢、積雪清理等多個方面出發(fā)，強化安全管控，確保雨雪天氣生產(chǎn)安全。2月4日，公司黨委書記、董事長高萬升到儲運分廠檢查安全生產(chǎn)工作，要求堅持“隨下隨清，清必清凈”，第一時間清理積雪，持續(xù)加強特殊天氣安全管理，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，同時在優(yōu)化工藝、設備運行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進效益提升。分廠嚴格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車、設備運行詳細檢查維護方案，強化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時解決現(xiàn)場

二十年我們艱苦創(chuàng)業(yè)，二十年我們風雨兼程；二十年我們踔厲奮發(fā)，二十年我們初心不變；二十年前，我們響應號召，扎根陜北，前赴后繼。心無旁騖耕氯堿，化工板塊展新顏；二十春秋彈指間，揚帆奮進譜新篇�；厥淄�事，我們一路走來感慨萬分；展望未來，我們攜手奮進再創(chuàng)佳績。致敬，二十年發(fā)展開拓者：在你們身上，有響應使命的召喚，有扎根陜北的決心；在你們身上，有追隨時代潮流的勇氣，有累累碩果的成就。致敬，二十年發(fā)展領路人：在你們身上，有志在千里之外的遠見，有善于謀篇布局的韜略；在你們身上，有追夢時代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南陽、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災事故，為深刻汲取經(jīng)驗教訓杜絕火災事故發(fā)生，進一步營造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠運行一班聯(lián)合運行二班開展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細節(jié)著手，對違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進行了細致排查，重點對雙職工宿舍進行逐一查看，員工們積極配合，對于不合格的地方積極改正。檢查的過程中，運行一班、二班班長與新員工仔細交談，傳達宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點和注意事項，普及安全消防知識，從內到外加強了安全防范意識，幫

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產(chǎn)一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神和中、省、集團安全生產(chǎn)重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產(chǎn)基礎、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會”等重要時間節(jié)點，以及增強安全生產(chǎn)意識、落實安全生產(chǎn)責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全

1月29日，生產(chǎn)部組織召開承包商安全管理會議，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)過程安全，相關專業(yè)專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會上通報了近期承包商單位違章情況，宣貫學習了公司相關安全管理制度，強調了公司安全作業(yè)內容、要求及安全紅線，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會議要求，一是牢固樹立“風險就是隱患”的安全理念，強化風險辨識和隱患排查，嚴格落實各項規(guī)章制度和安全措施，從人、機械、物料等全方位加強承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實行閉環(huán)

1月29日，公司組織召開專題會議，傳達學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，對歲末年初安全生產(chǎn)重點工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負責人以及專兼職安全員參加會議。會議傳達學習了中、省、集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神、國務院安委會《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務院安委會辦公室《關于開展消防安全集中除患攻堅大整治行動的

2024年是公司就地改造成功落地的關鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補強生產(chǎn)一線、強化基礎管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構，以服務生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進行調整，將大班長納入分廠管理序列，調整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構圖，合理明確每個崗位職責、權限及關系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時處