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為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔當履職盡責的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內容進行了介紹，對具體落實內容進行了系統安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強支撐，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現至關重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質，深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應公司倡導，率先在分廠推行管理改革推進主控統一合并管理。動力分廠轉變思想觀念，從生產運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設想，經過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統一管理，實現人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續(xù)推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設備實體模型”，員工將結合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強干部隊伍建設，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產部相關人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經歷員工，同等條件下，大學本科及以上學歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴謹細致，公平公正公開

為進一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓。培訓內容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進行講解，并現場示范操作，參加培訓人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現場提出來一起討論，培訓達到了預期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當前天氣狀況，結合秋安檢查，嚴格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴落實，采取多舉措認真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進行全方位排查。一是對供暖系統及儀表、管道伴熱系統進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統正常投入；二是對生產區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會會議暨安全環(huán)保（消防）例會。公司領導班子、安委會成員、各項目組、專業(yè)組兼職安全員參加會議。會議傳達學習了集團公司第三季度安委會會議紀要，并對《安全生產專項整治三年行動方案》進行專題學習。會議集中觀看學習節(jié)日期間全國幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時，各項目組、專業(yè)組組長作了安全環(huán)保工作交流。會議要求，管項目必須首先管安全，各項目組和專、兼職安全員要理清建設單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責和工作重點，對當前施工階段現場存在的特殊作業(yè)、車輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結，其中不乏一定經驗之談。作為PVC傳統旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調整產銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標，對PVC銷售工作進行了相應調整和安排部署，努力提高產品凈利潤。銷售部堅持以市場為導向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿易商結合的產品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價進行排名，按照量價結合的原則，