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為深入推進(jìn)特種設(shè)備安全專項(xiàng)攻堅(jiān)三年行動，近日，榆林市市場監(jiān)督管理局副局長延艷東帶領(lǐng)執(zhí)法大隊(duì)、監(jiān)察大隊(duì)來公司開展特種設(shè)備集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣市場監(jiān)督管理局副局長朱小波，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同檢查。本次執(zhí)法監(jiān)察以推動企業(yè)特種設(shè)備安全專工攻堅(jiān)三年行動為執(zhí)法重點(diǎn)，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序出示證件、查看現(xiàn)場、聽取員工意見、錄取監(jiān)察記錄方式開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司特種設(shè)備安全管理情況匯報，重點(diǎn)查看了公司特種設(shè)備專項(xiàng)攻堅(jiān)方案的落實(shí)情況，特種設(shè)備作業(yè)持證上崗情況，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)情況，工段級應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況、

近日，為繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓(xùn)。公司組織共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。張紅東首先舉例說明了火災(zāi)爆炸事故對企業(yè)的毀滅性打擊和深遠(yuǎn)影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護(hù)層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細(xì)講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實(shí)際運(yùn)用、報警管理問題的解決方案等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運(yùn)用操作演練。最后張紅東就

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升、在米公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表50余人現(xiàn)場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細(xì)化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結(jié)合崗位自身特點(diǎn)，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前確認(rèn)及崗對崗交接班展示。結(jié)合日常操作，現(xiàn)場展示了化水混床再生

為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問題71項(xiàng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟(jì)活動分析會暨安全環(huán)保消防工作例會，副工段長以上人員共計(jì)19人參加。會上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細(xì)管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評要素分級量化，并對應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位價值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價值工作順