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技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)自立自強，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時代要求，以智能化總體應用贏得發(fā)展先機金泰氯堿神木化工堅持“頂層設(shè)計、分步實施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實現(xiàn)整個裝置運行自動化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步促進班組交接班的標準化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊

近日，為進一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強協(xié)作與溝通，審計法務(wù)部對動力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進行了深入學習交流，積極開展了點對點隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細介紹了制氮機組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機組運行及生產(chǎn)工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿完成。細化各項業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學，培養(yǎng)君子作風；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓、社會保

為夯實物資部全面預算、精細管理工作基礎(chǔ)，做到庫房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細準確，便利各單位及時查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點工作。為確保倉庫物資年度盤點工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點前對庫房物資進行保養(yǎng)除塵，各庫管員之間進行互盤，工段長監(jiān)盤，避免錯盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進行了逐項盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時適應“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫房對現(xiàn)有物資進行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場會的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現(xiàn)場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋。現(xiàn)場會是一個單位精細化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗做法，展示工作亮點，促進交流借鑒，進一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應急管理廳、石

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署，以加強理論學習為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進行了全面盤點，認真理

12月25日，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓中心聯(lián)合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經(jīng)驗做法及成果，各業(yè)務(wù)口對全面精細化管理體系、全面風險管理體系、全面預算管理體系、招標風險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。隨后，觀摩組對崗位描述方