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大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會(huì)，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會(huì)氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門任務(wù)清單的方式逐項(xiàng)梳理和征詢了分廠各級(jí)管理人員的意見，同時(shí)聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡(jiǎn)化流程、刪減重復(fù)工作、主動(dòng)下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項(xiàng)具體建議和意見進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會(huì)人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識(shí)、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會(huì)上，聚氯乙烯

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻(xiàn)在DCS 工作崗位上。她堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，是新進(jìn)員工的導(dǎo)師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時(shí)55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門故障關(guān)閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯(lián)鎖停爐，導(dǎo)致系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過程由合成爐停爐系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力高且壓差波動(dòng)大，稍有不慎將會(huì)引起系統(tǒng)跳車。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統(tǒng)壓

2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)1月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤(rùn)指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫(kù)存新購(gòu)剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會(huì)的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席專題會(huì)，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫(kù)房管理員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位對(duì)2019年至2020年期間入庫(kù)的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲(chǔ)存數(shù)量多、價(jià)值高、長(zhǎng)期沉余庫(kù)房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫(kù)房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫(kù)存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購(gòu)，促進(jìn)庫(kù)存物資消耗，降庫(kù)減費(fèi)

為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售部組織員工在每周一定價(jià)會(huì)上開展講課培訓(xùn)活動(dòng)，并邀請(qǐng)企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價(jià)能力，主要針對(duì)期貨基礎(chǔ)知識(shí)、期貨專業(yè)術(shù)語(yǔ)、如何交割、期貨市場(chǎng)、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動(dòng)

在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號(hào)，更是員工的奇思妙想和實(shí)際行動(dòng)。熱電分廠員工周書臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應(yīng)公司“修舊利廢”號(hào)召。修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。周書臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費(fèi)，心生可惜，于是周書臣師傅發(fā)揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結(jié)實(shí)耐磨的“鋼管”椅子。其利用業(yè)余時(shí)間，將鋼管材料收集起來并統(tǒng)一碼放好，從設(shè)計(jì)切割，到焊接打磨，每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，每當(dāng)休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，詳細(xì)梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議由金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒主持。會(huì)上，各部門、分廠結(jié)合對(duì)江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調(diào)查追責(zé)細(xì)節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，密切結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)2020年工作中的不足進(jìn)行了反思，并就如何做好2021年安全生產(chǎn)工作提出了管理思路和具體措施。王煒強(qiáng)調(diào)：一是各部門、分廠要通過對(duì)“3·21”特別重大爆

近期，聚氯乙烯分廠對(duì)公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，近年來，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，