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為深入貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，金泰氯堿神木電石物資部主動融入公司發(fā)展新變化，積極聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化大宗原料和備品備件過程管控，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)物資精細(xì)化管理，為公司經(jīng)營成效和安全平穩(wěn)運(yùn)行積極服務(wù)。“清單管理”推動工作走深走實(shí)。物資部按照公司精細(xì)化管理要求，全面梳理、明確任務(wù)，堅(jiān)定不移地走崗位“清單”式管理，統(tǒng)籌推進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持月度工作重點(diǎn)與員工分解計(jì)劃清單上墻展示、庫區(qū)清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月，物資部進(jìn)一步理清

4月7日，公司組織召開第四次月度安全環(huán)保（消防）例會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位安全員30余人參加會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司第一季度安全環(huán)保（消防）例會精神，學(xué)習(xí)了《刑法修正案十一》的相關(guān)條款，通報了對季度安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)為第一季度公司生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)，同時指出了安全工作不足，提出改進(jìn)措施，并就“春安”檢查活動進(jìn)行了重點(diǎn)部署安排。會議對下一階段工作提出要求：一是要深入學(xué)習(xí)《刑法修正案 十一》的新增罪名和條款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教訓(xùn)，下功夫解決作業(yè)風(fēng)險辨識與過程管控中的不足

為確保公司“60萬噸/年高性能樹脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)工業(yè)化示范項(xiàng)目”安全高效推進(jìn)，公司環(huán)保示范項(xiàng)目各參建單位多措并舉，各級安管人員及施工人員齊抓共管，層層壓實(shí)安全責(zé)任，通過各種活動使現(xiàn)場安全管理推向高潮。其中，4月6日，公司聚氯乙烯裝置總包單位組織舉辦“行為安全之星”活動，公司總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師陳延軍、中建安裝執(zhí)行經(jīng)理郭榮龍出席，公司聚氯乙烯項(xiàng)目組、安全環(huán)保部全體成員及中建安裝單位人員約200人參與啟動儀式。啟動儀式上，中建安裝執(zhí)行經(jīng)理郭榮龍首先做發(fā)言講話，指

根據(jù)公司《2021年度培訓(xùn)計(jì)劃》大綱要求，近日，生產(chǎn)部組織開展了2021年“兩票”及設(shè)備檢修作業(yè)許可證簽發(fā)人員培訓(xùn)。各部門、分廠200余人參加�！皟善薄笔侵腹ぷ髌焙筒僮髌�，工作票主要包括檢修工作票、電氣工作票及自控儀表檢修及風(fēng)險評價操作票。“兩票”素有電力系統(tǒng)生命票之稱，公司將電力系統(tǒng)“兩票”管理制度引入化工生產(chǎn)，主要是為了預(yù)防在檢修和操作過程中發(fā)生人身傷亡、誤操作、設(shè)備損壞、電氣、火災(zāi)等事件。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建需要，公司去年將“檢修工作票”更改為“設(shè)備檢修作業(yè)許可證”，簡化了檢修過程中的工作票

根據(jù)《關(guān)于召開生產(chǎn)技術(shù)例會的通知》要求，3月30日，公司技術(shù)部組織各分廠、生產(chǎn)部、物質(zhì)部、質(zhì)檢中心召開3月份生產(chǎn)技術(shù)例會。會上，技術(shù)部落實(shí)了上次例會工作完成情況，通報了3月份工藝檢查存在的問題和2021年重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，并針對氯乙烯氣柜密閉水回收存在的技術(shù)問題進(jìn)行了討論。會議對當(dāng)前工藝管理中存在的問題進(jìn)行了分析，要求：一是PVC分廠拿出一線廢水汽提塔恢復(fù)方案，爭取在大修期間進(jìn)行檢查和修復(fù)，同時針對二線氯乙烯氣柜排放水中高沸物大的問題，結(jié)合二線精餾三塔運(yùn)行存在的問題，可考慮作為2022年技改項(xiàng)目進(jìn)行申報

為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲安全管理，保障員工舌尖上的安全健康，使公司食堂成為員工可視、可感、可知的放心廚房，近期生產(chǎn)部與行政部共同對食堂監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了修復(fù)升級改造。通過在熱菜間、毛菜間、面點(diǎn)間、消毒間等重點(diǎn)場所安裝電子監(jiān)控設(shè)備，在用餐大廳實(shí)時顯示后廚環(huán)境、烹飪流程、衛(wèi)生清潔等情況，一方面增強(qiáng)食堂管理方的責(zé)任意識與自律意識，提高管理和服務(wù)水平，保障食品安全；另一方面，提升員工對餐廳的好感度，在一定程度上減輕對餐飲衛(wèi)生清潔和食品安全的擔(dān)憂。同時，讓餐飲服務(wù)單位后廚及食品加工過程從幕后走到前臺，消除餐飲服務(wù)

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機(jī)，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項(xiàng)目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準(zhǔn)備工作。經(jīng)過分廠周密的檢修計(jì)劃編排，乙炔二線3號水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機(jī)及一線干燥B系統(tǒng)離心機(jī)的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當(dāng)天完成。于此同時，分廠主動出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷，制定在主要設(shè)備無備機(jī)情況下應(yīng)急預(yù)案，將外委設(shè)備落實(shí)到人，形成檢修進(jìn)度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協(xié)調(diào)推進(jìn)檢修項(xiàng)目內(nèi)容的確定及議標(biāo)工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設(shè)

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項(xiàng)目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉(zhuǎn)鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計(jì)11項(xiàng)，計(jì)劃工期21小時。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關(guān)人員主動作為，加班加點(diǎn)，搶抓檢修進(jìn)度；銷售部多方協(xié)調(diào)，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高