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燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護保障組主動總結改革經(jīng)驗，以班組建設為抓手，深化推進精細化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓定向發(fā)力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場操作考評為突破口，精準分析組內(nèi)人員薄弱點和培訓需求，在員工培訓方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓模式，即不定點、不定員、不定時�！安欢�點”即打破原有室內(nèi)培訓模式，深入檢修現(xiàn)場進行實地實操培訓；“不定員”即改變原有班組全員統(tǒng)一培訓方式，開展一對一、一對多的培訓模式；“不定時”即根據(jù)檢修情況，隨

敬業(yè)專業(yè)造就一番事業(yè)，誠信真心奉獻一片愛心。這是她的真實寫照，她就是十六年來堅守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實，愛崗敬業(yè)的工匠人。多年來，她堅持以高標準嚴格要求自己，嚴謹踏實，一如既往的堅守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經(jīng)驗，能夠將豐富的理論知識運用到生產(chǎn)操作中去，具備扎實的基本功，能夠出色的應對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻策中去，并結合她多年的工作經(jīng)驗，提出了很多可行的建議。團結同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早，實操經(jīng)驗豐富，工段的開停車都

我叫李宇波，陜西佳縣人，畢業(yè)于湖南工業(yè)大學機械設計制造及自動化專業(yè)，現(xiàn)于熱電分廠鍋爐班組學習。作為初次踏入化工行業(yè)的新員工，我們需要進步，需要成長。為此，我十分感謝公司為我們搭建的“師帶徒”活動平臺，它給我們明確了培訓計劃和發(fā)展方向，剛參加工作，就有師傅為我們指點迷津，授業(yè)解惑，這讓我們與同樣告別校園，進入化工企業(yè)工作的同學相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了師父的諄諄教誨，我們才得以向著目標一步一個腳印，扎扎實實地向前走。在開年之際，公司組織技術骨干與我們新員工結成“師徒”關系并舉行師帶徒培

2月28日，公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經(jīng)驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學習后感觸頗深，就檢維修動火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒，進一步取長

根據(jù)公司大班運行改革計劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進一步提高政治站位，增強大局意識，深刻理解大班運行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義。要盡快轉化身份，快速融入新崗

為詳細了解在米實習大學生的崗位工作、學習及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德前往米脂氯堿生產(chǎn)現(xiàn)場，激勵實習員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進行，座談過程中，大家踴躍發(fā)言，講述參加工作以來的成長和感悟，從工藝流程、設備知識到實際操作，一一進行了分享。大學生們表示，雖然目前學習工藝設備知識還不夠深入，但是通過崗位實操將理論與實踐相結合，有效提升了主動思考、解決實際問題的能力�；糁械聦�金泰氯堿神木化工項目建設進度、未來發(fā)展作了詳細介紹，抽查崗位描述和實操知識，檢驗師帶徒培訓效

時光荏苒，回想畢業(yè)前的滿懷憧憬，到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個大家庭，已經(jīng)三個多月，時間雖短，收獲頗豐。我叫白東，一名剛從大學畢業(yè)的“小白”，十分幸運能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業(yè)。星光不負趕路人，時光不負有心人，我會珍惜當下，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。隨著崗位的分配，我被分配到熱電分廠鍋爐崗位，跟隨一位有著二十多年鍋爐經(jīng)驗的老師傅學習。師傅做事精益求精，這也深深感染了我。還記得來到崗位的第一天，師傅就對我說:“來到這里，就是一份堅守，一份責任，你要靜下心來，多些持重，少些浮

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態(tài)化評比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關于開展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標準為準則，在單位內(nèi)明確要求，落實任務，對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進行打分、討論、評比，根據(jù)綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明