基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實精細(xì)化管理,拓展降本增效途徑,儲運分廠發(fā)揚“試從干毛巾擰出三滴水”的精神,從開年起結(jié)合自身實際“量體裁衣”,經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實,2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費用約14萬元。嚴(yán)控溫度,“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大,需要大量補充一次水來降低塔身溫度,保障生產(chǎn)正常運行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況,分廠及時調(diào)節(jié)閥門開度大小,嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃,減少補水用