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天藍(lán) 草綠云白 煙輕當(dāng)黃土高原的第一縷霞光投射在這一隅廠區(qū)你不必訝異也無須驚呼那矗立在晨光里的象鼻一樣的建筑不是夢(mèng)境中的圣象天門而是治理煙氣的脫硫塔在朝陽的映襯下顯得有些圣潔和神秘而它其實(shí)質(zhì)樸無華像一個(gè)不停勞作的墩布和它的小伙伴們一道將煙氣中的粉塵連同煙氣排放物全部默默消化為了這一片天空的純凈為了這一方水土上的人類的健康脫硫塔和煙氣治理的員工你們辛苦了

近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極響應(yīng)公司降本增效方針，瞄準(zhǔn)節(jié)能降耗工作，制定多項(xiàng)舉措持續(xù)發(fā)力，針對(duì)一、二線中和塔換堿頻次實(shí)施了科學(xué)調(diào)整，取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑，分廠多次組織相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，對(duì)相關(guān)設(shè)備和能耗情況進(jìn)行充分討論和分析，初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次，并先對(duì)目前中和塔換堿前后堿濃度進(jìn)行分析。自3月20日起，分廠經(jīng)過7天的分析和檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，每次換堿前循環(huán)堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，為進(jìn)一步降低乙炔生產(chǎn)的堿消耗，切實(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本，決定將

為貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)生產(chǎn)、保安全、要效益”的管理要求，同時(shí)結(jié)合近期生產(chǎn)裝置存在問題，確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4月17日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部、行政部開展“五一”節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀安全運(yùn)行為主線，以裝置安全、環(huán)保為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施完好性，PVC包裝、液堿裝車等各環(huán)節(jié)安全管理情況，SIS、GDS等自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中安全措施、票證填寫、風(fēng)險(xiǎn)研判等方面有無違章，崗位安全防護(hù)用品、消

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。公司正處于就地改造關(guān)鍵時(shí)期，為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干12人赴北元化工對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。公司高度重視此次外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對(duì)標(biāo)清單，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，形成外出對(duì)標(biāo)交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

為深入貫徹落實(shí)公司《過程指標(biāo)管理辦法》，堅(jiān)持“指標(biāo)越線就是事故”，熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級(jí)利用特點(diǎn)，通過強(qiáng)化工藝控制指標(biāo)、建立工藝控制臺(tái)賬、加大考核力度、加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控、多級(jí)管理初見成效，主要工藝控制指標(biāo)全面受控。強(qiáng)化過程指標(biāo)管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導(dǎo)致部分管控指標(biāo)不易受控，針對(duì)這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結(jié)合崗位實(shí)際所提出的合理建議，組織技術(shù)骨干，認(rèn)真剖析部分指

4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議，公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員劉海峰主持會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議精神，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。會(huì)議指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐的堅(jiān)實(shí)保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢(shì)變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個(gè)人的通報(bào)》，公司聚氯乙烯分廠運(yùn)行二班榮獲“2023年陜投集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”稱號(hào)。運(yùn)行二班自成立以來，班組員工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時(shí)間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超