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為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。強化擔(dān)當(dāng)意識，積極主動

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業(yè)機構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場對新入職及崗位調(diào)整員工開展了特種作業(yè)實操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標識的識別和操作工器具的選擇，作業(yè)項目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時調(diào)整崗位工作，積極動員參與學(xué)習(xí)，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫工段已經(jīng)2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務(wù)勞動，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養(yǎng)護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設(shè)景觀道路……現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象。現(xiàn)在的渣場平臺，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現(xiàn)一派田園風(fēng)光。本次活動不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務(wù)實、責(zé)任擔(dān)當(dāng)員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

進入汛期以來，陜北地區(qū)天氣反復(fù)，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責(zé)任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責(zé)的防汛防旱工作責(zé)任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實現(xiàn)防汛人人有責(zé)。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應(yīng)俱全，確保汛期各項工作平穩(wěn)有序進行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區(qū)域開展全面檢

圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設(shè)備全生命周期管理、強化制度建設(shè)等方面多點發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設(shè)備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎(chǔ)添活力神木電石重新梳理修訂設(shè)備管理相關(guān)制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標準化管理。日常開展重點設(shè)備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術(shù)”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標識、閥門標識、管道標識、特種設(shè)備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設(shè)備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負責(zé)人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預(yù)算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并要求，一是要確保