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在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營(yíng)造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進(jìn)一步完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達(dá)物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長(zhǎng)馮勝及治安大隊(duì)、反恐大隊(duì)、駐廠治安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。高利平在致辭中，對(duì)縣公安局及相關(guān)部門長(zhǎng)期以來(lái)支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。本次演練場(chǎng)景模擬兩名“恐怖分子”駕車強(qiáng)行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進(jìn)入開(kāi)展破壞活動(dòng)。面對(duì)突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實(shí)落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學(xué)防疫、員工風(fēng)采、智能金泰之倉(cāng)儲(chǔ)智能化等部分組成精細(xì)化展板。其中，倉(cāng)儲(chǔ)智能化是本次精細(xì)化成果展示的亮點(diǎn)之一。工作中，庫(kù)管員通過(guò)掃碼機(jī)，只需要對(duì)二維碼進(jìn)行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號(hào)、儲(chǔ)存地點(diǎn)以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開(kāi)始到發(fā)貨完成，時(shí)間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來(lái)，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過(guò)班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問(wèn)的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來(lái)公司，開(kāi)展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長(zhǎng)廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會(huì)金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)人員介紹了公司基本情況和未來(lái)發(fā)展前景，重點(diǎn)講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實(shí)地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會(huì)上，燒堿分廠對(duì)職工多年來(lái)的辛勤付

為進(jìn)一步落細(xì)、落實(shí)精細(xì)化管理工作，深入推進(jìn)精細(xì)化各要素落地，9月15日下午，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段舉行精細(xì)化管理成果現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段精心準(zhǔn)備，重點(diǎn)匯報(bào)展示了萬(wàn)字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細(xì)化管理成果。展示過(guò)程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲(chǔ)運(yùn)分廠原煤清運(yùn)工段就踐行“君子文化”，細(xì)化落實(shí)管理“鐵三角”各項(xiàng)措施等工作作了整體匯報(bào)。工段方陣前

為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了公司各項(xiàng)目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)目前進(jìn)展匯報(bào)，全面分析當(dāng)前工作形勢(shì)，查擺當(dāng)前制約項(xiàng)目推進(jìn)的問(wèn)題，細(xì)致研討對(duì)應(yīng)解決措施，并就下一步重點(diǎn)工作作了部署安排。會(huì)上，薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步樹(shù)立抓項(xiàng)目、抓落實(shí)的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持年底實(shí)現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動(dòng)搖。一是堅(jiān)持“先預(yù)算后做事，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項(xiàng)目預(yù)算做細(xì)做實(shí)，抓好考核落實(shí)。二是推進(jìn)清單式管理