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近年來，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速崛起和“互聯(lián)網(wǎng)”理念的日趨深化，電子化采購模式的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購”已成為采購重要方式。為進(jìn)一步提高物資采購效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺與公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新公司物資采購新模式，推動采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺是致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可規(guī)劃，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是大型企業(yè)建立陽光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理系統(tǒng)的首選平臺。經(jīng)過采供部、自控

為更好的推進(jìn)公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)工作開展，1月8日，公司審計(jì)法務(wù)部組織召開專題會議，學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參會。會上，首先就違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)背景進(jìn)行介紹，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會議”相關(guān)資料、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)。會議集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)

為落實(shí)公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》。工作規(guī)劃實(shí)施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強(qiáng)化工作實(shí)施的計(jì)劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個(gè)子項(xiàng)，對重點(diǎn)管控的營業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用等51個(gè)管控點(diǎn)進(jìn)行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)38人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對公司12月份及全年的經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)費(fèi)用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場下行的背景下，公司任

為實(shí)現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進(jìn)公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過近10個(gè)月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)�！稑I(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個(gè)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程圖均有對應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險(xiǎn)描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實(shí)踐操作提供了極大便利，進(jìn)一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進(jìn)公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。書籍發(fā)放過

近日，中國石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》榮獲短視頻類二等獎，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強(qiáng)等五人作品分別榮獲文章類二等獎、三等獎。微電影《抗疫 安全一個(gè)都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實(shí)工作情況改編而成。講述了在全國抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時(shí)期，氯氫工段工段長為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運(yùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)效果，促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，增強(qiáng)員工實(shí)操能力，1月2日至3日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進(jìn)行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實(shí)踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實(shí)踐課程主講人由熱電分廠副廠長潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進(jìn)行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場通過對各類閥門進(jìn)行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時(shí)提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作