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  2024年，隨著國際能源結構不斷調整，節(jié)能降碳、國際公約履約、提高運營效率等問題依然是氯堿行業(yè)企業(yè)關注的重點，全球氯堿行業(yè)的發(fā)展仍面臨諸多變化。在此背景下，全球重點區(qū)域氯堿行業(yè)的最新發(fā)展狀況及競爭力如何，行業(yè)將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)，下游應用領域的開拓及需求驅動因素、區(qū)域間貿易流向的變化以及最新安全、環(huán)保、節(jié)能等相關技術創(chuàng)新等諸多熱點問題將在本屆會議上得到全面深入解析。2024中國國際氯堿會議（第12屆）定于2024年11月6-8日在杭州召開。

近日，公司安全生產許可證延期申報通過了陜西省應急管理廳的審核，順利完成安全生產許可證延期工作，有效期為3年。隨著新安全生產法的頒布實施，國家對安全生產工作提出了更高標準、更嚴要求，安全生產許可證延期工作較以往年度也有著更高挑戰(zhàn)。為做好此次安全生產許可證延期申報工作，公司提前安排部署，各部門、分廠密切配合，安全監(jiān)察部牽頭對公司的安全生產狀況進行了全面、細致的梳理和自查，對實際存在的問題及時進行整改和完善。同時，認真準備申報材料，順利完成網上申請，最終通過了安全生產許可證延期工作。一直以來，公司始終將

近日，由省科協(xié)、省工信廳、省國資委、省工商聯聯合舉辦的2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽活動評審結果公布，公司熱電分廠2項成果榮獲競賽三等獎。按照集團相關工作安排，公司積極組織員工參與本次“三新三小”創(chuàng)新競賽活動。生產部嚴格按照要求進行內部審核選拔，最終確定燒堿分廠4項、熱電分廠5項，共計9項成果報送競賽評審委員會參賽，經過層層審核，熱電分廠選送的“種磨煤機球槽測量專用量具”“一種用于煤粉鍋爐打焦的裝置”2項參賽項目進入決賽并獲獎。長期以來，公司堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在加大自主創(chuàng)新并掌握一批核心技術的基

8月6日，公司召開2024年半年工作會，學習貫徹集團半年工作會議精神，深入總結公司上半年工作成績，客觀分析當前形勢環(huán)境，安排部署下半年重點任務，為完成全年任務目標理清思路，聚力鼓勁。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，副總經理邱元金傳達集團公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年半年工作會議精神，副總經理高利平作公司半年安全環(huán)保工作報告。會議由公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持。高萬升從生產運行、安全環(huán)保、經營管理、黨建工作等五方面充分肯定了上半年各項工作。客觀分析了當前存在問題和面臨的挑戰(zhàn)。

貫徹落實習近平總書記關于防汛工作的重要指示精神，切實做好汛期相關安全工作，保障公司人員生命財產安全，確保生產運行安全穩(wěn)定，7月22日，公司召開防汛專題會議，對當前防汛工作進行安排部署。7月23日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊開展了防汛安全隱患大排查。專題會上，傳達并學習了習近平總書記對陜西商洛市柞水縣境內高速公路橋梁垮塌的重要指示及中、省與集團防汛工作文件精神。高萬升強調，一是全體職工提高政治站位，清醒認識防汛工作的緊迫性與重要性，將防汛工作作為當前的一項重要任務來抓；二是各值班干部要增強防汛工作的

7月26日，公司組織召開就地改造項目初步設計評審會，評審組由5名專家組成，公司領導、上海華誼設計人員、公司就地改造項目成員參加會議。會上，專家組聽取了設計單位對該項目的總體布局、工藝流程、設備選型等情況介紹，對項目初步設計的總圖、工藝、設備、儀表、自動化、安全、環(huán)保和初設概算等進行了詳細研討和評審。一致認為，該項目初步設計達到國家規(guī)范規(guī)定的設計深度，方案可行、技術先進、投資概算合理、經濟社會效益良好，可指導施工圖設計，專家組同意該項目通過初步設計評審。隨后，公司與設計單位紛紛表態(tài)，雙方將認真吸收評審

7月19日，陜西省應急管理廳�；�處處長陳坤山一行蒞臨公司督導檢查安全生產工作，米脂縣應急管理局局長劉樹峰及有關人員參加，公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理高利平、紀委書記魏斌及安全、環(huán)保、生產、技術等各專業(yè)人員陪同。高萬升從企業(yè)基本情況、學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神、安全生產和消防安全治本攻堅三年行動、學習重大事故隱患判定標準、基礎安全管理、重大危險源日常管理及自查情況、就地改造工作情況、防汛度汛等工作的開展情況及具體舉措做了詳細匯報。隨行專家分組先后深入燒堿分廠、聚氯乙烯

7月13日，公司召開2024年6月份經濟分析暨半年全面預算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，紀委書記魏斌，財務總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產經營數據及管控成果，各歸口管理部門對異常指標逐項分析并制定了改進措施；預算管理辦公室分析了上半年目標任務完成情況及預算執(zhí)行中存在的問題，針對性地提出經營管理意見建議，儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。邱元金通報了公司主要產品上半年市場情況，對于應對外部形勢，他指出，要牢固樹立集團