7月13日，公司召開2024年6月份經(jīng)濟分析暨半年全面預(yù)算工作會議。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，紀委書記魏斌，財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責(zé)人及核算員參加會議。

會上，企業(yè)管理部通報了6月份及上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及管控成果，各歸口管理部門對異常指標(biāo)逐項分析并制定了改進措施；預(yù)算管理辦公室分析了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對性地提出經(jīng)營管理意見建議，儲運分廠、燒堿分廠代表作了交流發(fā)言。

邱元金通報了公司主要產(chǎn)品上半年市場情況，對于應(yīng)對外部形勢，他指出，要牢固樹立集團“利潤是第一目標(biāo)”的管理理念，銷售部進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高議價能力，同時動態(tài)統(tǒng)籌運輸相關(guān)工作，壓降運輸成本，微觀發(fā)力，維護公司利益；采供部要聚焦大宗原材料市場，強化預(yù)判分析，保持價格敏感性，降低采購成本。

王瑛針對下半年的全面預(yù)算管理工作，要求一是持續(xù)硬化預(yù)算約束，堅持有保有壓，應(yīng)壓盡壓，以企業(yè)“過緊日子”換員工“過好日子”；二是強化工作統(tǒng)籌，兜牢兜實就地改造、安全環(huán)保等大事要事；三是持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本等經(jīng)營管控“組合拳”，使成本管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)；四是優(yōu)化預(yù)算考核，推動績效管理結(jié)果與改進工作有機銜接。

高萬升充分肯定了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管控取得的成效，并對下一步重點工作進行了安排，一是進一步明確目標(biāo)，樹立危機意識，加壓奮進，聚焦安全生產(chǎn)、就地改造、扭虧為盈等年度重點工作，全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”；二是緊盯關(guān)鍵裝置、重點部位，合理分配檢維修費用預(yù)算，在裝置提升上狠下功夫，不斷提高生產(chǎn)裝置的可靠性和穩(wěn)定性；三是積極研究設(shè)備更新政策，抓牢政策窗口期，爭取政策支持，努力實現(xiàn)政策創(chuàng)效；四是結(jié)合就地改造項目總體要求，倒排工期，趕時間，抓進度，確保就地改造項目建設(shè)穩(wěn)步推進；五是對標(biāo)行業(yè)先進指標(biāo)，強化重點消耗指標(biāo)管控，特別是實物電石單耗指標(biāo)，推動節(jié)能降耗工作落地見效；六是積極組織召開內(nèi)部總結(jié)會，提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗，既要堅持埋頭苦干，也要做到“抬頭看路，回頭總結(jié)”，確保各項工作朝著正確的方向前進，取得新成效。

下半年，公司要以大無畏的精神和多維度的舉措攻堅克難，盯目標(biāo)、算效益，扎實做好經(jīng)營管理與生產(chǎn)運行各項工作，高效高質(zhì)量推進就地改造、打贏打好降本增效攻堅戰(zhàn)。