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2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應(yīng)急物資儲備，全力做實做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進行整理、盤點、檢測、維護和保養(yǎng)，做到定點存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點梳理物資盤點明細(xì)表，隨時做好各類物資儲備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認(rèn)真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會，公司副總經(jīng)理張慶出席會議并講話。會上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對2023年度生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統(tǒng)匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進集體”和“節(jié)能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運行和工藝技術(shù)管理取得的各項成

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點工作進行了通報。各單位對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進行分析，結(jié)合2024年工作實際，制定了改進措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點工作進行了安排。他強調(diào)，一是全面夯實隱患排查水平，深入剖析各項經(jīng)營指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實集團公司有關(guān)審計工作要求，進一步加強公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計問題整改專題會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會議從制度建設(shè)、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個方面對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，明確了整改時限。旨在以問題整改促進管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險，補齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷和一流企業(yè)對標(biāo)，持續(xù)增強公司節(jié)能降耗、降本

近日，公司榮獲中財招商投資集團有限公司“2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號及金牌服務(wù)獎。近年來，面對氯堿行業(yè)的激烈競爭，公司堅持以黨建為引領(lǐng)，貫徹落實銷售工作精細(xì)化管理向縱深邁進，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護企業(yè)和品牌形象，使得客戶滿意度逐年提高。中財集團作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，2023年，在確保互利共贏的基礎(chǔ)上，雙方圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時簽訂了2024年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達成共識。該榮譽既是中財集團對雙方多年保持良好合

近日，公司榮獲PVC客戶無錫利源化工集團有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號。標(biāo)志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認(rèn)可。2023年，公司堅持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴(yán)酷激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境，積極推進生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細(xì)化服務(wù)，堅持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點、落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團公司對2023年財務(wù)管理先進集體及個人的進行了表彰，公司榮獲“財務(wù)管理先進集體”榮譽稱號，財務(wù)管理部方妮妮榮獲“財務(wù)管理先進個人”稱號。2023年，財務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)抓落實，突出重點求實效，精細(xì)管理防風(fēng)險，科學(xué)理財提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財融合、資產(chǎn)管控提升價值管理、健全制度夯實基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進一步強化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財務(wù)內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個月的現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)提升專項活動。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對現(xiàn)場文明治理成果進行檢驗互查，同時加強學(xué)習(xí)借鑒，夯實管理基礎(chǔ)。專項活動按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實責(zé)任，建立問題清單、細(xì)化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場死角，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。生產(chǎn)部每周進行整改成效檢查，定期通報，督促各分廠分階段、分