1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計(jì)問題整改專題會議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。會議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。

會議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷和一流企業(yè)對標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本增效、合規(guī)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。保持經(jīng)營活力。

高萬升強(qiáng)調(diào)，一是各級管理人員要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識審計(jì)整改工作重要意義，按照集團(tuán)“微觀效治、微觀規(guī)治、微觀活治”的管理理念，持續(xù)精細(xì)基礎(chǔ)管理，結(jié)合此次問題整改，突出“微觀規(guī)治”要求，全面梳理相關(guān)業(yè)務(wù)，切實(shí)做到規(guī)范化、合規(guī)化開展各項(xiàng)工作；二是認(rèn)真對照審計(jì)問題，舉一反三，落實(shí)具體整改的同時(shí)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化，協(xié)同解決好跨部門存在的問題，健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制；三是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)問題整改考核機(jī)制，在后續(xù)的工作中對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查，充分發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督作用，推動實(shí)際工作質(zhì)量和效能提升。