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近期，公司獲得中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中財(cái)集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)，該稱號(hào)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。中財(cái)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。 近年來(lái)，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展冬春季安全隱患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生產(chǎn)和春節(jié)期間安全保障工作，1月8日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織所有職能管理人員開展“冬春季安全隱患排查”暨節(jié)前安全綜合檢查。此次檢查由分廠廠長(zhǎng)牽頭，主要圍繞各工序消防設(shè)施完好情況、特殊作業(yè)執(zhí)行情況及檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線、壓力容器等精細(xì)化管理及春節(jié)期間設(shè)備防凍防范工作、應(yīng)急物資儲(chǔ)備和設(shè)備維保工作等方面進(jìn)行。檢查人員對(duì)查出的問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行匯總并分類，以書面及附圖形式提出了合理化整改意見，要求各工序負(fù)責(zé)人立

按照全面精細(xì)化管理工作思路，動(dòng)力分廠從生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能減排入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在問題、積極解決問題，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能潛力，促進(jìn)成本消耗降低、生產(chǎn)高效率節(jié)能運(yùn)行。秉著降本增效的目的，動(dòng)力分廠針對(duì)無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高、低壓蒸汽疏水排放量較大的問題，深入討論分析，結(jié)合水處理崗位防凍情況，將水處理高壓蒸汽疏水排放與水處理廠房采暖蒸汽母管相連接。不僅解決了廠房采暖問題，還使得無(wú)機(jī)調(diào)節(jié)池頂部高壓疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的綜合利用效率。對(duì)于一、二線化水換熱器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪費(fèi)，分廠通過增加收集

1月6日，公司召開12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨年度經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對(duì)分廠級(jí)異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會(huì)議對(duì)公司2022年取得的成果表示肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

日前，公司數(shù)字對(duì)講集群控制系統(tǒng)順利建成并投用，該系統(tǒng)投用后，將為公司的安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮提供統(tǒng)一可靠的通信保障。公司控制室搬遷項(xiàng)目啟動(dòng)后，考慮到距離對(duì)對(duì)講機(jī)信號(hào)的影響，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)區(qū)信號(hào)情況進(jìn)行了測(cè)試，發(fā)現(xiàn)部分裝置密集區(qū)和半地下廠房信號(hào)較為薄弱，無(wú)法滿足新主控室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流，存在溝通不暢的隱患。本著“安全問題，重在預(yù)防”的原則，生產(chǎn)部多方調(diào)研，結(jié)合公司對(duì)講機(jī)使用現(xiàn)狀，建設(shè)了數(shù)字對(duì)講集群控制系統(tǒng)，用以滿足公司安全生產(chǎn)和信息化管理需求。該系統(tǒng)配置8個(gè)數(shù)字中轉(zhuǎn)臺(tái)，每個(gè)中轉(zhuǎn)臺(tái)提供兩個(gè)業(yè)務(wù)信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基礎(chǔ)前提。范曉田作為公司生活區(qū)后勤專工，始終以做好優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)員”要求自身，兢兢業(yè)業(yè)做好后勤保障各項(xiàng)工作。全年在商務(wù)（公務(wù)）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐飲改進(jìn)提升等方面做了大量工作，得到了大家的認(rèn)可。全身心投入疫情防控今年以來(lái)，全國(guó)疫情反復(fù)，公司防控形勢(shì)復(fù)雜，職工及大量家屬均在生活區(qū)長(zhǎng)住，生活區(qū)的保障工作責(zé)任重大，壓力激增。范曉田始終奔波在一線，在餐飲供應(yīng)、水電氣暖保障、隔離人員宿舍安排、生活物資協(xié)調(diào)供應(yīng)、宿舍區(qū)消殺等工作中均能見到他的身影。疫情管控期間

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)肆虐的疫情，物資部細(xì)致籌劃、周密部署、認(rèn)真組織、果斷行動(dòng)，在人員緊缺時(shí)刻動(dòng)員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運(yùn)輸。PVC庫(kù)房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點(diǎn)工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅(jiān)的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時(shí)隨時(shí)待命，加班加點(diǎn)做裝車攻堅(jiān)的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，他們化身消殺員，對(duì)外協(xié)單位人員實(shí)時(shí)進(jìn)行身體檢測(cè)，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護(hù)措施，保障裝車順暢進(jìn)行。立足新態(tài)勢(shì)、新階段，物資部將繼續(xù)嚴(yán)格

12月27日9：00時(shí)，隨著集中控制室中動(dòng)力分廠操作員站畫面點(diǎn)亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點(diǎn)工作——集中控制室搬遷項(xiàng)目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項(xiàng)目”是公司落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實(shí)施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺(tái)27個(gè)、操作站108臺(tái)、視頻監(jiān)控大屏20臺(tái)等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔