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為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化全員教育培訓(xùn)工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護(hù)用品及救援器材專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓(xùn)期間，安全管理人員對(duì)正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點(diǎn)式安全帶、四合一氣體檢測(cè)報(bào)警儀各類防護(hù)用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)有限空間

為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，7月12日，公司邀請(qǐng)西部期貨有限公司董事長(zhǎng)王寶輝一行來(lái)公司進(jìn)行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實(shí)際應(yīng)用、注意事項(xiàng)五個(gè)方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對(duì)聚氯乙烯期貨進(jìn)行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過(guò)程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此次交流是實(shí)體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。針對(duì)影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問(wèn)題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對(duì)產(chǎn)品“魚眼”問(wèn)題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過(guò)從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外請(qǐng)行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來(lái)，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫(kù)存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對(duì)這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動(dòng)作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊(duì)，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運(yùn)行，共同為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與此同時(shí)，物資部加大裝車隊(duì)伍招募，銷售部及時(shí)與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，突擊隊(duì)員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實(shí)擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升現(xiàn)場(chǎng)督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)

7月4日，公司組織召開重點(diǎn)技改項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)技改項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行再部署、再落實(shí)。副總經(jīng)理張慶出席并主持會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、采取措施和下一步計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對(duì)采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺(tái)智能化改造”及“高耗能電機(jī)升級(jí)改造”5個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)際情況，剖析了每一個(gè)技改項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、安評(píng)、環(huán)評(píng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、人員培訓(xùn)、三查四定和投

儲(chǔ)運(yùn)分廠今年以來(lái)以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場(chǎng)工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場(chǎng)工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對(duì)清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購(gòu)消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購(gòu)成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅(jiān)持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購(gòu)過(guò)程中，立足行情形勢(shì)及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，助力公司降本增效。堅(jiān)持就近采購(gòu)、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部?jī)?yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購(gòu)電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購(gòu)電石約占總采購(gòu)量