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近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對(duì)演練過程進(jìn)行桌面推演，對(duì)是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時(shí)40分，演練正式開始。DCS主控對(duì)講機(jī)里緊急呼叫：“匯報(bào)班長(zhǎng)，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢(shì)�！卑嚅L(zhǎng)立即組織崗

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，通過建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬，形成設(shè)備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬，分廠配電整流工段工段長(zhǎng)王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版，既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng)，積極查找資料，反復(fù)摸索與

隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對(duì)節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項(xiàng)目的不斷實(shí)施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對(duì)公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴(kuò)建、技改等管道在管廊架實(shí)際布管情況，多次實(shí)地查看，對(duì)一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)�、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)記錄，逐一核對(duì)，將核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，

3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達(dá)到副工段長(zhǎng)及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行，各部門、分廠副工段長(zhǎng)及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核。考核現(xiàn)場(chǎng)，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對(duì)答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價(jià)管控專項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國(guó)家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對(duì)招標(biāo)過程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對(duì)防范此類風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過本次

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展第一季度崗位技能知識(shí)考試，分廠各崗位員工70人參加。儲(chǔ)運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識(shí)考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變?cè)瓉怼耙粛徱痪怼钡目荚嚹Ｊ剑�拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識(shí)納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對(duì)濃水系統(tǒng)雙膜1號(hào)、3號(hào)反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場(chǎng)整體文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)。活動(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照