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為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負責人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運行情況，從國家標準規(guī)范應用、設備管道焊接驗收以及設備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設備等方式，對關(guān)鍵設備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務指標，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調(diào)研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻。積極開拓市場，強經(jīng)營促銷售。今年以來，銷售部加強對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，導致32%液堿的市場價格相對提升。且從運營成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確保現(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務為總目標，對內(nèi)強化管理，對外積極應對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)責任制，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機B軟啟動器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運行，節(jié)約采購成本費用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風扇故障，將廢舊的變頻器風扇、電路板、開關(guān)電源等材料進行保留和二

6月24日，新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計產(chǎn)鹵量達到3500m3，累計產(chǎn)鹽280噸，有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力，進一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷運行提供堅實保障。科學施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復雜且現(xiàn)投運井組井下溶腔大面積聯(lián)通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風險。為確保鉆井順利開展，公司縝密計算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現(xiàn)投運井組溶腔留有足夠的安全距離。同時組織施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際編寫井控應急處置預案，針對新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象，編制專項

為進一步幫助新進員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應工作崗位、加快能力提升和個人發(fā)展，6月27日，公司召開2023年度新進員工座談會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，人力資源部負責人主持會議，2023年度新進員工共66人參加會議。人力資源部負責人首先傳達了公司領導對新進員工的殷切期望和良苦用心，對全體新進員工近一年培訓學習及工作實踐中取得的成績表示祝賀，指出了個別新進員工工作中暴露出的問題，并從當前外部就業(yè)形勢、企業(yè)經(jīng)營效益以及個人未來發(fā)展等諸多方面進行分享交流。劉海峰強調(diào)了當前嚴峻的就業(yè)形勢，表達了公司對新

為夯實公司合規(guī)管理基礎，強化全員合規(guī)意識，進一步培育合規(guī)文化，6月27日，公司召開合規(guī)管理體系建設工作啟動會暨合規(guī)管理專題培訓會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，財務總監(jiān)王瑛參加會議，會議由審計法務部負責人主持。本次培訓特邀北京市尚公（西安）律師事務所郭秋爽律師進行授課。郭律師以“企業(yè)合規(guī)管理實務”為題，從什么是合規(guī)、為什么要合規(guī)、什么是合規(guī)管理、怎樣進行合規(guī)管理、合規(guī)管理的要求以及違規(guī)后果等六個方面結(jié)合生動的案例展開全面而深入的講解。郭律師強調(diào)，企業(yè)合規(guī)管理必須要有“三道防線”，“第

為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，儲運分廠多措并舉，壓實基層責任，挖潛助力降低電石消耗，為公司的精細化管理夯實基礎。2024年1至5月份，分廠電石消耗全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預算指標節(jié)約電石8263噸。嚴控“指標關(guān)”。分廠強化發(fā)生器日常運行預防性檢修，利用檢修機會對單臺發(fā)生器進行全方位檢查，提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進行對比優(yōu)化，提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠傳溫度計進行移位，讓檢測溫度與現(xiàn)場實際溫度保持一致，提高操作人員控制的精準度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標、渣