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年初，國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類(lèi)事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來(lái)，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專(zhuān)工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對(duì)各專(zhuān)業(yè)涉及的各類(lèi)日常操作，按照定期工作類(lèi)、調(diào)整類(lèi)、測(cè)絕緣類(lèi)、停送電類(lèi)等，對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要

隨著汛期來(lái)臨，為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確保庫(kù)房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則，明確防汛工作重點(diǎn)，緊繃防汛之弦，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。守好環(huán)節(jié)，摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對(duì)界區(qū)庫(kù)房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時(shí)清理雜物，確保庫(kù)房周?chē)�雨水口排水暢通；尤其�?duì)PVC庫(kù)房、�；�品庫(kù)房、固堿庫(kù)等重點(diǎn)排查，按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

明明是王明明的名字。身為運(yùn)行二班電氣主值，點(diǎn)燃自己照亮別人是他一貫的風(fēng)格。明明也是董明明的名字。作為機(jī)務(wù)組的實(shí)力干將，吃苦耐勞、踏實(shí)厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運(yùn)行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等專(zhuān)科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，科班出身，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運(yùn)行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無(wú)旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對(duì)#2機(jī)凝結(jié)泵乙運(yùn)行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒(méi)有簡(jiǎn)單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認(rèn)真

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)、分廠聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動(dòng)力分廠組織開(kāi)展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查包干調(diào)研會(huì)，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會(huì)。座談會(huì)上，動(dòng)力分廠圍繞點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查介紹了日常工作的實(shí)際做法和遇到的問(wèn)題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)工作，分享交流了隱患排查的流程、重點(diǎn)參考的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，對(duì)分廠排查過(guò)程中存在的疑問(wèn)及安全管理的難點(diǎn)一一給出整改建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要利用包干制這項(xiàng)工作加強(qiáng)溝通對(duì)接，充分發(fā)揮職能部門(mén)“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行，電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國(guó)產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)投運(yùn)后三年的對(duì)比，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng)，年節(jié)電費(fèi)約990萬(wàn)元，節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下，分廠上下樹(shù)立起了“增

今年6月是第23個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》相關(guān)要求，切實(shí)提升員工的消防安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，6月24日，公司組織開(kāi)展了2024年生活區(qū)住宅樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會(huì)辦公室牽頭組織。演練過(guò)程中，生活區(qū)3號(hào)樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時(shí)，展現(xiàn)了良好的消防意識(shí)和應(yīng)急能力�，F(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)了消防應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”，扎實(shí)開(kāi)展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類(lèi)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程中的漏洞和短板，全面提升化工過(guò)程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請(qǐng)第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開(kāi)展2024年運(yùn)行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險(xiǎn)與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對(duì)公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進(jìn)行詳細(xì)審查、技術(shù)討論和分