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今年以來，金泰氯堿牢牢把握班組作為企業(yè)肌體最活躍“細胞”與安全生產最前沿“堡壘”的雙重屬性，積極探索班組建設，推進強基固本，充分激活班組“動力源” 。標桿領航，激發(fā)卓越動能。燒堿分廠運行一班把班組安全建設作為安全管理的重要核心，以開好班前班后會、利用周一安全學習時間開展安全教育、定期表揚安全生產先進，切實提升員工安全素養(yǎng)；通過布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位的“三到位”，科學規(guī)范班組管理，落實崗位職責、嚴格作業(yè)管控，提高班組工作效率；開展“一述兩清”，讓員工在生產現場用心想、眼看、手指、口

入夏以來，陜北地區(qū)持續(xù)高溫，對公司電氣設備的穩(wěn)定運行帶來了嚴峻考驗。金泰氯堿生產部電氣組聞“熱”而動，聚焦設備防暑降溫、隱患排查、應急保障等一系列舉措，打出組合拳，全力確保公司電氣系統(tǒng)安全平穩(wěn)度夏，為生產裝置穩(wěn)定運行筑牢“電力防線”。精準監(jiān)測：拉網式排查，掃清設備“隱形隱患”高溫環(huán)境下，電器元件易因散熱不暢、過負荷、接觸不良、絕緣老化等問題發(fā)生故障，直接影響生產裝置安全運行。為此，生產部電氣組將隱患排查作為度夏工作的重中之重，組織專業(yè)骨干對公司所有配電室展開“地毯式”排查，排查范圍覆蓋高低壓斷路

近日高溫熱浪持續(xù)，金泰氯堿動力分廠聚焦供水、供電、供汽等關鍵設備接口，打出一套“監(jiān)測、降溫、防護”組合拳，確保高溫環(huán)境下公輔系統(tǒng)設備安全穩(wěn)定運行，為全公司生產連續(xù)性提供堅實支撐。聚焦關鍵，織密設備監(jiān)測網絡動力分廠設備作為能源輸送的“咽喉要道”，穩(wěn)定性關系全廠生產節(jié)奏。針對高溫易引發(fā)的接口密封失效、壓力波動等問題，分廠提前啟動設備專項保障方案，組織對循環(huán)水管道法蘭、蒸汽閥門接口、變配電設備接線端子等開展“地毯式”排查，及時更換耐溫密封墊片，緊固高溫管線接口螺栓，從源頭消除隱患。采用“智能監(jiān)測+人工巡

在公司面臨減虧扭虧的關鍵時刻，金泰氯堿燒堿分廠主動出擊，以設備管理為突破口，通過“精管、優(yōu)運、挖潛”三大行動方案，將降本增效落實到生產一線，為企業(yè)減虧扭虧注入強勁動能。作為分廠設備管理團隊，我們用“繡花功夫”織密設備運維網絡，用技術創(chuàng)新激活產能潛力，在困境中開辟出一條高質量發(fā)展之路。精管筑基：構建全流程精細化管理體系燒堿分廠堅持以“設備全生命周期管理”為核心，進一步細化設備日常維護保養(yǎng)管理制度，將責任落實到人、對應到班；建立“日檢、周核、月評”三級管控機制。針對電解槽、氯氫壓縮機、氯化氫合成爐等

近日，金泰氯堿通過深入研究電力市場政策、精準把握交易規(guī)則，成功爭取到“現貨超利回收”電費補貼235.46萬元，在電力成本管控方面取得重大收益，為企業(yè)降本增效再添亮眼成績。在“雙碳”目標背景下，電力市場化改革持續(xù)深化，各省份陸續(xù)出臺分時電價、現貨交易、補貼返還等差異化政策。面對復雜的政策環(huán)境，金泰氯堿生產部敏銳捕捉市場機遇，組織系統(tǒng)梳理陜西省電力現貨市場交易規(guī)則及補貼政策。通過深入分析，發(fā)現陜西電力交易中心發(fā)布的《關于電力市場化交易有關事項的通知》中對符合條件的企業(yè)用戶可返還因現貨市場價格波動產生的超額

為進一步夯實安全文化宣教形式，強化全員風險防控意識，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場成功舉辦“籃”截風險·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動。公司領導、各參賽隊伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動將體育競技與安全文化深度融合，掀起全員守護安全的新熱潮。活動中參賽的6支隊伍分A、B兩組展開角逐，賽場上隊員飛身搶斷、緊密聯防，生動詮釋“風險攔截”理念，經過9場激烈比拼，“PVC分廠應急先鋒隊”憑借精準協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊”“儲運分廠隱患排查隊”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

進入六月，高溫天氣持續(xù)發(fā)威，不僅“烤”驗著設備安全運行，更對防火防爆、防雷電、防汛以及人員防暑工作提出更高要求。對此，金泰氯堿主動出擊、科學研判，及時出臺一系列“涼策”，全力筑牢夏季安全生產防線。設備降溫保運行。面對酷暑，公司開展夏季防高溫專項檢查，重點針對高溫環(huán)境下機、電、儀設備運行狀態(tài)、散熱措施及安全防護進行全面排查，確保設備高效穩(wěn)定運行。生產部組織電氣人員開展空調系統(tǒng)專項檢查維護，對全廠區(qū)235臺空調進行了“地毯式”排查；聚氯乙烯分廠通過對壓縮機廠房地面進行灑水，降低廠房內溫度；燒堿分廠利對冷

6月6日，金泰氯堿總經理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進會，公司領導班子成員及相關部門、分廠負責人參加會議。會議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經營效益”展開深入研討。相關負責人對照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項匯報進展及達效情況。與會人員聚焦成本管控、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關鍵環(huán)節(jié)，分析總結優(yōu)化措施和路徑，確保各項舉措取得實實在在的成效。會議強調，扭虧減虧是當前工作的重中之重，全體干部職工要增強危機感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司部署