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隨著二期投產試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據生產運行實際，為進一步提高裝置高負荷運行的穩(wěn)定性，公司推進實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進度完成。 按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進行了周密科學的研究論證，并制定了詳細的事故預案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎。 九月中旬，經過相關單位和人員協作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標均在正常范圍，

按照集團公司提質增效和穩(wěn)增長的工作要求，公司始終堅持提升硬件自動化水平的改革方向。在公司領導的高度關心和直接推動下，公司在沒有直接經驗借鑒的情況下，通過跨行業(yè)學習先進技術經驗，調整思路、大膽創(chuàng)新，經多次技術論證、技術攻關和近半年的現場安裝調試及試生產，近期全面完成粒堿包裝二次套袋裝置自動化改造工作，實現了以9名正式員工替代粒堿、片堿兩條生產線原46名臨時用工的改革目標，生產效率大幅度提高。 為進一步在企業(yè)內部倡導勇于探索，積極創(chuàng)新生產組織和生產技術的良好氛圍，公司于8月28日專門發(fā)文，對參與此項技術改造

為了有效保護企業(yè)知識產權，鼓勵和引導廣大技術研發(fā)人員進行技術探索與革新，規(guī)范企業(yè)知識產權管理工作，公司結合近期研究成果，組織研發(fā)人員申報了五項專利，其中包含發(fā)明專利一項、實用新型專利三項、外觀專利一項。五項專利均在在近期獲得了國家知識產權局受理，并獲批了專利號。 這五項專利的獲得，是在集團科技工作的指導下，公司高度重視技術和科研創(chuàng)新工作所取得的又一成果，充分體現了公司在整個行業(yè)的技術水平和實力，對于進一步促進公司將科技轉化為生產力起到積極推動作用。

按照集團公司工作會議精神及集團公司科技工作會議提出的“科技興企、科技強企”戰(zhàn)略要求，公司加大科研工作力度，持續(xù)加強科技進步向生產效益轉化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產實踐后，公司研發(fā)團隊再接再厲，全力推進聚合終止劑工業(yè)化生產應用工作。經過一段時間的艱苦努力，近期完成了聚合終止劑生產線的設計和施工，并編制完成了操作規(guī)程、生產記錄、檢驗流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產任務的圓滿完成，生產過程中，公司嚴格按照聚合終止劑工藝標準要求，精確控制生產的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控產品質量關，

8月21日，集團公司黨委委員、教育實踐活動領導小組副組長、第二督導組組長高鵬，集團機關黨委副書記、第二督導組副組長杜衛(wèi)，集團黨委工作部副主任、第二督導組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導召開領導班子專題民主生活會。公司領導班子成員、教育實踐活動領導小組辦公室有關人員參加了會議。公司黨委書記、董事長張紅兵主持會議，并代表領導班子從認真抓學習教育、廣泛征求職工意見、深入開展談心談話、深刻剖析做好對照檢查、立行立改抓整改落實等5個方面，通報了專題民主生活會前期準備情況。 會議一開始，集團公司第二督導組組長高

隨著公司二期投產，企業(yè)規(guī)模擴大，對企業(yè)集約化經營和精細化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強內控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此，公司按照中央關于加強國有企業(yè)內控管理的部署和省國資委、集團公司的要求，研究制定了《工程內控管理制度》，以進一步加強內控管理，同時在保證嚴格內控管理的前提下，進一步規(guī)范、簡化工作流程，提高工作效率。 與此同時，在出臺《制度》的基礎上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實施了內部模擬市場運作，推行內部委托工程（項目）的管理模式，并制定了相應管理辦法。系

隨著經濟社會發(fā)展，社會公眾對安全環(huán)保問題的敏感度和關注度越來越高，容忍度越來越低，安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，而且在很大程度上已成為關系企業(yè)生存發(fā)展的關鍵問題。尤其是環(huán)保工作，隨著號稱史上最嚴厲的環(huán)保法律和標準的同時頒布實施，生產型企業(yè)將承擔更大的環(huán)保責任和風險，面臨著更大的環(huán)保壓力。 對此，公司進一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進一步提升全體員工安全和環(huán)保責任意識，今年上半年，公司已將“全員安全風險抵押金”調整為“全員安全環(huán)保風險抵押金”，并上調了50%的抵押基數。 在此基礎

8月13日上午，公司2014年上半年工作會議暨安全環(huán)保工作會議順利召開。公司董事長、黨委書記張紅兵出席會議并作重要講話，總經理王棟做了2014年上半年工作報告，副總經理趙馳峰做了2014年上半年安全環(huán)保工作報告。會議由副總經理薛衛(wèi)東主持。 會上，副總經理趙馳峰首先作上半年安全環(huán)保工作報告，回顧了上半年安全環(huán)保工作，并針對新的安全環(huán)保形勢做了針對性的部署。緊接著，總經理王棟做了上半年工作報告，全面回顧總結了公司上半年的各項工作，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作改進要求，并以二期穩(wěn)產和市場開發(fā)為重點，詳細部署