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為進一步加強黨的“十九大”召開期間安全生產(chǎn)工作，落實集團公司工作部署，10月15日，公司認真組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。 檢查組由公司副總經(jīng)理王煒帶隊，公司安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及分廠負責人參與。先后對重大危險源、現(xiàn)場裝置安全管理、設施運行情況等進行了全面細致的檢查。檢查過程中，抽查了員工“雙險雙控”工作的落實情況，對崗位安全風險分級管控的認識理解，以及員工自查自找隱患排查與“三違”考核落實等情況。 現(xiàn)場檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理王煒要求各單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真落實整改措施，做到舉

10月12-13日，北京新世紀檢驗認證股份有限公司審核組對公司ISO9001質(zhì)量管理體系建設情況進行了年度審核。公司副總經(jīng)理梁寅祥、各相關部門、分廠負責人及內(nèi)審員參與了審核過程。 審核組專家根據(jù)審核計劃，分別進行了文件記錄查驗以及現(xiàn)場實地查驗。經(jīng)過兩天的審核，審核組專家對公司質(zhì)量管理體系建設、實施工作給予了高度評價，同意通過質(zhì)量管理體系年度審核，并下發(fā)了《零不符合項專項報告》。

10月的米脂，秋高氣爽、碩果飄香。11-12日，公司在生活區(qū)舉辦了2017年“精益求精 追趕超越”職工拔河比賽。 比賽由公司各部門、分廠職工組成了男子7支隊伍，女子6支隊伍，共進行了男、女共23場51局比賽。場上，參賽隊員們斗志昂揚、精神飽滿、蓄勢待發(fā)，隨著一聲哨響，他們用盡全力，卯足了干勁，懷著不到最后一刻決不放棄的頑強拼搏精神與高度的集體責任感，為各自隊伍爭取榮譽，用行動詮釋團結(jié)就是力量。場下，拉拉隊員們更是激情澎湃、熱情高漲，加油吶喊聲在賽場上空久久回蕩。裁判和工作人員準備充分，公平公正，認真負責。經(jīng)過兩天

10月9日，公司召開精細化管理總結(jié)會，目的是總結(jié)前一階段精細化管理工作成效，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成發(fā)展共識，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 按照會議安排，公司副總經(jīng)理梁寅祥首先系統(tǒng)總結(jié)回顧了公司精細化管理開展以來的工作，分析了精細化管理開展過程中存在的問題，對下一步具體工作作了安排。 會上，公司董事長薛衛(wèi)東作了題為《將精細化管理常態(tài)化 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 》的工作講話。從工作組織實施、精細化管理要素推進、可視化管理開展、管理體系完善、重大項目建設等五個方面，肯定了公司精細化管理取得的成效，深入闡述了在公

10月9日，為進一步了解公司企業(yè)情況，拓展員工視野，感受公司濃厚的管理和企業(yè)文化氛圍，加深雙方更深度的融合，子公司神木電石集團中層管理人員及骨干員工23人回公司本部參觀交流學習。 神木電石集團一行在公司生產(chǎn)、管理崗位人員的一路陪同介紹下，深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀了燒堿、聚氯乙烯、動力和儲運等分廠，詳細了解了公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝路線、設備及系統(tǒng)運行、產(chǎn)品銷售運輸?shù)惹闆r。其中現(xiàn)場崗位的裝置異常分析、ABC三卡管理、清單式交接班、應知應會卡、作業(yè)風險卡、班組核算等做法引起了交流學習人員極大的興趣，雙方人員互動交流

10月3日-10月4日迎“雙節(jié)”期間，神木市電石集團拔河比賽圓滿舉辦。這是公司并購神木電石集團以來，首次舉辦的活動。 在公司領導的高度重視與大力支持下，工作人員精心組織籌備，來自部門、分廠的8支代表隊，擼起袖管，蓄勢待發(fā)。比賽中，場上場下熱情澎湃，富有節(jié)奏的吶喊聲、加油聲，悠悠回蕩，特別是在決戰(zhàn)勝負的一瞬間，大家以頑強的意志拼全力，用拼搏的汗水詮釋凝心聚力。經(jīng)過激烈的角逐，電石分廠男隊Ⅱ和原料電廠女隊力壓群雄，分別獲得男、女組冠軍。 公司副總經(jīng)理高萬升、張慶等比賽現(xiàn)場助威吶喊，鼓勵員工，為獲獎隊頒獎。 本

為充分發(fā)揮服務型黨組織對中心工作的促進作用，公司黨委以“黨建+創(chuàng)新”為引領，在各黨支部廣泛開展安全監(jiān)督和黨員服務職工活動，設立了“黨員安全監(jiān)督服務臺”“黨員服務職工聯(lián)系臺”。 圍繞“黨員安全監(jiān)督服務臺”，公司各黨支部以工段為單位，推選安全意識強、業(yè)務水平高的黨員作為監(jiān)督員，加強監(jiān)督，帶頭落實各項安全制度和消除安全隱患，做好溝通和反饋，與專職安全監(jiān)督員形成互補，并將此項工作與公司精細化管理要素“雙險雙控”相結(jié)合，強化考核，為創(chuàng)建“平安金泰”提供保障。 圍繞“黨員服務職工聯(lián)系臺”，促使黨員干部深入基層

9月27日至10月1日，公司董事長薛衛(wèi)東前往神木電石集團部署安排各項工作開展。 期間，董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理高萬升、張慶及各裝置區(qū)負責人深入電石分廠、電廠、蘭炭分廠、白灰分廠、原料堆場及各主控室詳細了解了安全環(huán)保情況、現(xiàn)有裝置運行情況及存在的問題，詳細詢問了電石爐DCS主控室、電石出爐機器人等擬改造項目的進展情況，并數(shù)次組織召開專題會議，專門對電石集團工作開展進行了系統(tǒng)安排部署。 29日，神木電石集團工商變更登記、股權(quán)交割完成后，薛衛(wèi)東董事長和原電石集團孫寬董事長共同召集神木電石集團管理干部等就此事項進行了