2018年,在企業(yè)深化改革過程中,動力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展,扎實抓基礎(chǔ)管理工作,結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理,將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。 此次工段合并,是動力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革,也是公司精細(xì)化管理的成果體現(xiàn)。實現(xiàn)崗位合并后,一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用,有效提高現(xiàn)場工作效率,強化崗位工作實效;二是通過崗位工作輪崗互換,對崗位員工技能提出了更高的工作要求,激發(fā)員工拼搏向上的學(xué)習(xí)動力,繼而提升崗位人員綜合素質(zhì);三是定員有了進一步減少,以透明的人才選拔機