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隨著60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項目進入全面施工建設(shè)階段，公司項目部將正式入駐施工現(xiàn)場，3月6日上午，公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東召集項目部全體成員召開入場前動員座談會。會議由總工程師席引尚主持。 會上，薛衛(wèi)東董事長表示，60萬噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項目經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)已進入全面建設(shè)階段。目前，項目建設(shè)目標(biāo)、方向、藍圖已經(jīng)繪好，公司人員班底已基本形成，接下來的兩年，要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地，向著2020年底實現(xiàn)項目投產(chǎn)運行全速邁進。 對即將趕赴施工現(xiàn)場投身建設(shè)的項目部成員，薛董事長寄予了深厚的期望，勉勵他們要克服

為進一步提升公司EPC項目全過程管理水平，增強項目人員對工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策的理解和認(rèn)識，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，更好地服務(wù)于公司60萬噸/年高性能樹脂新項目的建設(shè)，公司于3月2日至3日再次舉辦EPC項目全過程管理及風(fēng)險防范專項培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)由國家發(fā)改委國家總包法規(guī)起草組組長、化工領(lǐng)域項目總承包資深專家劉玉珂教授主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層、分廠管理干部及其他與項目建設(shè)有關(guān)人員等共計160余人參加本次培訓(xùn)。 劉教授結(jié)合《建設(shè)項目工程總承包規(guī)范》，分別從設(shè)計管控、采購管控、招標(biāo)管控、計劃管控、資源整合等各個方面

為落實集團“管理提升年”的工作部署，細(xì)化落實公司年度重點工作，推動公司管理“鐵三角”工作向縱深邁進，3月4日下午，公司組織召開了2019年管理“鐵三角”推進會。 會議由紀(jì)委書記劉海峰主持。按照議程，副總經(jīng)理高利平作了隱患排查治理制度修訂情況介紹；副總經(jīng)理梁寅祥作了崗位價值管理實施要點報告，對崗位價值管理具體實施與考核作了詳細(xì)說明。 隨后，董事長薛衛(wèi)東作講話。從內(nèi)外部形勢變化的角度深刻分析了管理提升的背景和重要意義，要求以崗位價值管理作為管理“鐵三角”的重要抓手和載體，堅持“安全第一、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、員工受益、

3月1日，公司召開2018年度黨支部書記抓黨建述職評議會議，公司黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰出席會議。 會上，按照集團黨委和公司黨委要求，公司各黨支部書記重點圍繞履行黨建工作責(zé)任、推進全面從嚴(yán)治黨加強黨建、黨建工作要點落實、黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展等方面，就2018年度抓黨建工作情況進行了述職匯報。 會議深入交流討論了現(xiàn)階段支部黨建工作存在的問題和不足，分析問題成因、明確整改措施，總結(jié)并分享了黨建亮點經(jīng)驗做法，并就進一步提高支部黨建工作水平作了表態(tài)和展望。 劉海峰書記代表公司黨委對述職情況進行了點評，肯定

2月28日，紀(jì)委書記劉海峰帶領(lǐng)公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全環(huán)保第二專項檢查小組，對儲運分廠渣場區(qū)域開展了2019年第一季度專項檢查。環(huán)保監(jiān)察部、儲運分廠相關(guān)人員參與了此次檢查。 劉書記帶領(lǐng)檢查組先后深入電石干渣庫、灰渣庫、二平臺等渣庫重點部位進行了仔細(xì)檢查，并結(jié)合上述區(qū)域目前運行情況以及面臨的形勢和局面，現(xiàn)場就干渣庫、灰渣庫閉庫、安全度汛以及確�；钚匝趸�鈣安全施工等事宜進行了安排部署，并勉勵儲運分廠相關(guān)人員在做好渣庫區(qū)域安全環(huán)保運行的同時，多在環(huán)境綠化、美化上下功夫，確保區(qū)域整體環(huán)境面貌不斷提升。 自公司實

2月27日至28日，以陜西省安全生產(chǎn)協(xié)會主任李桂芳為組長的考評組一行四人蒞臨公司開展“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”考評檢查工作。紀(jì)委書記劉海峰，副總經(jīng)理梁寅祥、張慶、高利平，副總工程師趙小文，副總經(jīng)濟師張建輝，各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部全體員工參加會議并陪同檢查。 考評組采取聽報告、查現(xiàn)場、查資料等形式開展考評工作。首先觀看了公司安全文化建設(shè)宣傳片，聽取了副總經(jīng)理高利平關(guān)于安全文化建設(shè)工作的匯報，了解了公司在安全文化建設(shè)方面的特色做法和成效，對“一述兩清”工作情況，考評組進行現(xiàn)場抽查提問，員工們

為深化公司精細(xì)化管理，不斷完善崗位操作規(guī)程，由技術(shù)部牽頭，各分廠積極配合，在全公司范圍內(nèi)展開了操作規(guī)程修訂工作。主要以SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和點檢表的形式重新對操作規(guī)程進行編輯，要求通俗易懂、言簡意賅、圖文并茂、直觀易學(xué)。 修訂版《操作規(guī)程綱要》中新增了臨時操作、應(yīng)急操作、巡檢內(nèi)容、主要工藝安全指標(biāo)偏離原因和后果及處理、安全系統(tǒng)及連鎖、安全注意事項、化學(xué)品危害信息及三廢處理等內(nèi)容，對安全環(huán)保問題著重強調(diào)。 目前，操作規(guī)程正處于緊張地編制中，在此期間技術(shù)部對各分廠的操作規(guī)程編制工作提供支持并進行進度監(jiān)督。

為進一步提升員工崗位價值，促進員工崗位基本功修煉，加快員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高檢修管理水平，為公司大檢修做好準(zhǔn)備，2月24日上午，公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會議。各部門、分廠相關(guān)管理人員等120余人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)會上，副總經(jīng)理梁寅祥詳細(xì)闡述了在編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案過程中應(yīng)遵循的12個方面的編制原則，并以動力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例，從項目概述、立項、采購及到貨驗收、施工過程管理、試運行、最終驗收等方面進行了專業(yè)講解，對如