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5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對(duì)各部門(mén)、分廠相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備相關(guān)管理制度及壓力容器和壓力管道的相關(guān)知識(shí)及檢驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)提高了各相關(guān)人員特種設(shè)備專業(yè)知識(shí)，對(duì)于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運(yùn)行起到了一定的保障作用。

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于“加快技術(shù)改造，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)較大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作要求，公司展開(kāi)了電石渣漿回收乙炔氣項(xiàng)目的建設(shè)工作。
在公司各級(jí)人員的大力配合下，渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開(kāi)實(shí)施后，于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日，渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車，并于4月份順利完成運(yùn)行考核。
經(jīng)初步測(cè)算，該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸，全年可凈減少電石成本費(fèi)用400萬(wàn)元，降耗效果顯著。
此外，電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

2012年5月5日上午，公司舉辦了機(jī)動(dòng)車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓(xùn)，聘請(qǐng)米脂縣交警大隊(duì)城區(qū)中隊(duì)管理處相關(guān)人員進(jìn)行授課，公司近30名司機(jī)人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦，培訓(xùn)內(nèi)容要充分結(jié)合國(guó)家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例，進(jìn)一步鞏固駕駛員的理論知識(shí)，提高安全行車意識(shí)。
在培訓(xùn)中，交警隊(duì)授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī)，全國(guó)交通事故案例及米脂周邊違章案例進(jìn)行了講述和觀影討論，參訓(xùn)人員耐心學(xué)習(xí)，記錄詳細(xì)，整個(gè)

2011年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司堅(jiān)持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不懈努力，不但平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)，而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠(chéng)關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來(lái)零增長(zhǎng)的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，爭(zhēng)取先發(fā)優(yōu)勢(shì)、奮斗求存的遠(yuǎn)見(jiàn)。
多年來(lái)，公司把對(duì)員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對(duì)每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。2011年11月份以來(lái)，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對(duì)消耗控制的不利影響，分析對(duì)策，同時(shí)嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

2011年太中銀鐵路全線的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，為榆林市新增鐵路外運(yùn)能力3000萬(wàn)噸/年，也是我公司實(shí)現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機(jī)，在2011年取得了良好的運(yùn)行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場(chǎng)的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場(chǎng)。二是貨物到達(dá)時(shí)間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運(yùn)輸費(fèi)用比汽車運(yùn)輸費(fèi)用大幅降低，相比華東、華南市場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)用，憑借太中銀打通華北市場(chǎng)也有效控制和降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。四是該線路目前運(yùn)量還不太飽和，火車車皮計(jì)劃審批和車皮

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過(guò)長(zhǎng)效、定期的崗位競(jìng)聘活動(dòng)，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長(zhǎng)的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競(jìng)聘工作，經(jīng)公司對(duì)38名競(jìng)聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競(jìng)聘工作。
此次競(jìng)聘，員工踴躍參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)過(guò)筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)
——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門(mén)（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決