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為進(jìn)一步規(guī)范施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計(jì)法務(wù)部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設(shè)備組、土建組、采供部全體人員對(duì)《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》（修改稿）進(jìn)行交流、討論。本次會(huì)議主要就施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的適用范圍、原則、職責(zé)分工、流程、資料管理等內(nèi)容進(jìn)行了充分探討交流，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理流程，并針對(duì)各部門、專業(yè)組在項(xiàng)目建設(shè)過程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)日常管理工作中遇到的難點(diǎn)問題，提出合理修改建議。通過交流討論，進(jìn)一步完善了《施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法》，有效促進(jìn)了各單位人

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2021年秋季安全環(huán)保消防綜合大檢查的通知》要求，確�！皣�(guó)慶”及“殘?zhí)貖W會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，2021年9月29日，動(dòng)力分廠組織全體員工開展2021年秋安考試�？荚嚽�，分廠制定了《動(dòng)力分廠2021年秋季安全環(huán)保消防大檢查活動(dòng)方案》，要求相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《通知》要求，組織員工進(jìn)行了秋安專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包含《安全生產(chǎn)法》、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB30871-2014)等相關(guān)知識(shí)，要求全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟練掌握規(guī)范要領(lǐng)，應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷提高不斷提升分廠的安

近期，由集團(tuán)公司委托的第三方審計(jì)公司出具了對(duì)我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個(gè)重點(diǎn)技改工程竣工決算審計(jì)報(bào)告，標(biāo)志著持續(xù)近半年的竣工決算審計(jì)工作取得階段性進(jìn)展。此次審計(jì)項(xiàng)目，較以往技改項(xiàng)目竣工決算審計(jì)相比，部分項(xiàng)目體量較大、項(xiàng)目時(shí)間跨度較長(zhǎng)、加之部分工作崗位人員變動(dòng)，給審計(jì)過程中解決施工爭(zhēng)議問題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場(chǎng)查勘盤點(diǎn)、審計(jì)問題答疑、審計(jì)人員駐場(chǎng)后勤保障等方面全力配合，為審計(jì)工

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)《“五星”示范崗考評(píng)管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評(píng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國(guó)家能源管控開始，全國(guó)化工行業(yè)電石供應(yīng)整體呈偏緊局面，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織管理人員開會(huì)研討，制定相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時(shí)溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購(gòu)電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲(chǔ)運(yùn)分廠對(duì)每車電石進(jìn)行測(cè)溫，對(duì)紅熱電石進(jìn)行單獨(dú)堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達(dá)到破碎要求，安全進(jìn)倉(cāng)破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對(duì)每一輛電石車進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分廠每天結(jié)合庫(kù)外電石車

為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會(huì)，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，霍中德對(duì)全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對(duì)電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動(dòng)力分廠組織對(duì)公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動(dòng)力分廠盤點(diǎn)庫(kù)房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計(jì)了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計(jì)劃。按照計(jì)劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭(zhēng)入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動(dòng)力分廠將積極落實(shí)公司要求，力爭(zhēng)在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績(jī)，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶