貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過(guò)程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。

抓過(guò)程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過(guò)程指標(biāo)處置率100%。開(kāi)展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)，在月度班組考核排名中，增加生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)控制比重，提高全員節(jié)約意識(shí)和日常操作精準(zhǔn)度。同時(shí)，在分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，將過(guò)程指標(biāo)與歷史最好數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析指標(biāo)異常波動(dòng)原因、查找差距，制定措施。

抓設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化檢維修質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)公司設(shè)備管理制度，開(kāi)展設(shè)備巡檢時(shí)及時(shí)檢測(cè)溫度、振動(dòng)情況，油位不足及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)油，溫度和振動(dòng)有異常時(shí)及時(shí)匯報(bào)。每月定期對(duì)設(shè)備切換，加強(qiáng)備用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在設(shè)備檢維修過(guò)程中，嚴(yán)格制定檢維修方案，做好檢修前的人員安排、工器具準(zhǔn)備、問(wèn)題分析等準(zhǔn)備工作。不斷加強(qiáng)裝置現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理，合理安排檢修工作，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)，杜絕能源浪費(fèi)。同時(shí)要求職能人員及時(shí)掌握二級(jí)庫(kù)物資情況，能替代使用備件時(shí)不購(gòu)買(mǎi)新備件，降低二級(jí)庫(kù)存量。

抓節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化主人翁精神。“氣溫超過(guò)0℃時(shí)現(xiàn)場(chǎng)防凍水全部關(guān)閉，包括蒸汽伴熱都關(guān)小一些，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)泵冷卻水不要開(kāi)的過(guò)大，現(xiàn)場(chǎng)不要出現(xiàn)‘長(zhǎng)流水’現(xiàn)象……”每天交接班時(shí)大班長(zhǎng)都會(huì)這樣強(qiáng)調(diào)。節(jié)能降耗不是“單打獨(dú)斗”，分廠利用周例會(huì)、班前班后會(huì)等形式宣傳節(jié)能工作，從思想上增強(qiáng)“全員皆兵齊上陣”的意識(shí)，從管理上強(qiáng)化“人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任，從行動(dòng)上形成“眾人拾柴火焰高”的效果。

接下來(lái)，燒堿分廠將繼續(xù)全面做好節(jié)能降耗工作，不斷優(yōu)化管理、深挖潛能，積極探索可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，提高分廠的綜合運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。