近日，隨著集團和公司年度工作先后召開，對公司安全環(huán)保工作提出了新要求，公司結合生產(chǎn)工作，從十二個方面系統(tǒng)梳理了2023年安全環(huán)保重點任務和措施，為扎實做好全年安全環(huán)保工作，推進平安金泰建設指明了工作方向。

1.抓好就地改造項目過程安全

做好就地改造項目建設的“三同時”工作，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術部提前謀劃改造提升項目的設計、風險評價、監(jiān)管備案、項目審核等對內(nèi)、對外工作。全流程、全覆蓋、全過程做好項目建設安全、環(huán)保、消防等合規(guī)管理、風險管控，確保項目施工的過程安全。

2.做實做細隱患排查與整改

組織開展好分廠之間隱患互查工作，繼續(xù)做實做細員工自查自找隱患和“點對點”隱患排查。各分廠要不斷提高排查隱患質量，提高整改效率。

3.嚴控工藝管線與設備設施的跑冒滴漏

各單位梳理易腐蝕、易漏泄的工藝管線、換熱設備、老舊裝置等，做好計劃性檢修、定期性檢漏、按期更新?lián)Q代，從本質上消除和減少跑冒滴漏。不斷完善設備設施的腐蝕監(jiān)測體系，尤其加強壓力容器、壓力管道壁厚與焊縫的定期檢測，繪制腐蝕曲線圖，為公司設施更新提供科學依據(jù)。

4.鞏固標準化成果，創(chuàng)建標準化班組

按照一級安全生產(chǎn)標準化12個A級要素的分工，做好內(nèi)部評審工作。結合大班運行管理，推進標準化班組創(chuàng)建，不斷夯實基層安全管理。安全監(jiān)察部組織各部門、分廠學習《化工過程安全管理導則》（AQ/T3034-2022)，全面推行公司過程安全管理，不斷提升基層班組安全管理水平。

5.堅持雙重預防落地，夯實安全生產(chǎn)根基

各分廠下功夫抓好雙重預防機制建設與落地工作，巡檢和主控要全面掌握本崗位存在的安全風險，以及5+X管控措施。

6.創(chuàng)新培訓模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師團隊

在走出去、請進來的基礎上，不斷提升自身的業(yè)務素質，培養(yǎng)公司講師團隊。2023年，各分廠安全員交換分廠講課，各部門專工要掀起每月一講的互學互促熱潮。

7.抓好兩措項目管理，保障安全投入到位

各單位梳理各自界區(qū)薄弱環(huán)節(jié)，著力解決制約安全生產(chǎn)的重難點問題，合理使用安措項目中隱患排查治理專項費用。開展自動化升級改造，推進本質安全管理。

8.強化特殊作業(yè)風險管控，嚴格作業(yè)票證審批流程

深化檢修作業(yè)的JHA風險辨識，在線視頻監(jiān)控，可燃有毒氣體監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護等關鍵環(huán)節(jié)。

9.切實抓好重大危險源風險管控

推進包保責任制與關鍵裝置、重點部位包聯(lián)融合，建立重大危險源隱患排查治理的快速、綠色通道。各重大危險源安全包保責任人和包聯(lián)責任人切實履職盡責，按期組織重大危險源、關鍵裝置、重點部位專項檢查。

10.加強應急管理，提升員工應急處置能力

持續(xù)做好應急裝備和安全設施的檢查與維護，做好應急演練，不斷提升企業(yè)應急保障能力。安全監(jiān)察部牽頭對公司各項應急預案方案開展評估，確�？茖W合理可行。加大對應急預案的培訓和演練力度，切實提高人員應急處置能力。生產(chǎn)部牽頭做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施的檢查與維護，落實監(jiān)管責任，做到心中有數(shù)。

11.嚴字當頭，不斷加強各類事故事件問責力度

各級管理人員進一步提升安全風險管控意識，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，未遂事件、微小事件要抓住不放，深究原因，舉一反三，扎實做好事故預防。安全監(jiān)察部加大對事故事件故意隱瞞不報、遲報、漏報的現(xiàn)象的問責打擊力度。

12.強化污染防治，筑牢綠色低碳發(fā)展根基

各單位全面梳理環(huán)保工作不足之處，下功夫強化環(huán)保隱患排查治理，尤其是土壤隱患排查治理；要抓牢抓實環(huán)保設施運行維護，相關單位和工作人員各司其職，為環(huán)保設施正常運行達標排放做好保障工作；要牢牢把握“就地改造”發(fā)展契機，提前組織考察調研，學習行業(yè)新技術、借鑒好做法，做細做實就地改造相關污染防治技術升級改造項目，爭取標本兼治，開創(chuàng)公司綠色低碳發(fā)展新局面。

2023年，公司將全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞年度安全環(huán)保重點工作，狠抓措施落實，高效統(tǒng)籌安全環(huán)保專項工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展，為公司圓滿完成年度各項工作目標做好保障。