5月下旬，按照年度工作部署，公司將進行2018年度生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修，為圓滿完成檢修任務(wù)，實現(xiàn)安全、高質(zhì)、高效檢修目標(biāo)，公司本部及神木電石扎實推進大檢修前準(zhǔn)備工作。
    加強領(lǐng)導(dǎo)強化部署。5月6日，公司本部召開了大檢修前安全環(huán)保工作動員會，董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理王煒對大檢修期間安全環(huán)保工作進行了重點部署。同時在月度安全環(huán)保例會、調(diào)度會上對檢修前準(zhǔn)備工作進行具體安排。各分廠也分別召開了內(nèi)部檢修動員。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司還成立了“2018年大檢修指揮部”。
    分工明確落實責(zé)任。設(shè)立了技術(shù)組、質(zhì)量管理組，生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，土建工程組，安全、環(huán)保監(jiān)察組等11個專業(yè)管理組，各專業(yè)組按照各自的工作任務(wù)，提前對項目、方案、設(shè)計、工期等做好統(tǒng)籌。同時成立了由職能部門組成的“突擊隊”，為檢修順利進行提供組織保障。
    檢修方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。下發(fā)了《生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車計劃》，規(guī)劃出了開、停車程序與時間分配、檢修期間重點檢查檢驗的設(shè)備、管道等，使檢修方案、計劃更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。組織各專業(yè)人員編寫了年度檢修期間安全環(huán)保工作方案，確保大檢修工作全面受控。
    安全培訓(xùn)落實到位。各單位提前組織員工進行師傅授課、模擬演練等形式的開、停車培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歷年來檢修中發(fā)生的違章事件等內(nèi)容，使公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》與大檢修的安全常識進班組、進個人，為年度大檢修的順利完成打好基礎(chǔ)。此外，公司嚴(yán)格把控施工人員安全關(guān)，陸續(xù)組織外來施工人員進行檢修安全教育及培訓(xùn)。
    5月8日，神木電石年度大檢修工作已經(jīng)正式展開。