為進(jìn)一步提升管理水平，強(qiáng)基固本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，公司貫徹集團(tuán)公司精細(xì)化管理精神，在全公司深入推行精細(xì)化管理,首先在全公司全力推行崗位描述、干部走動式管理、“雙險(xiǎn)雙控”三個(gè)精細(xì)化管理要素。
    推行干部走動式管理
    公司堅(jiān)持各級管理干部將主要工作精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)行層級負(fù)責(zé)，并對干部走動式管理規(guī)定巡檢（查）區(qū)域、路線、巡檢頻次、巡檢內(nèi)容、記錄等，做到無死角、無漏項(xiàng)。除此之外，公司利用新普及使用的智能巡檢系統(tǒng)，對涉及自身崗位的巡檢內(nèi)容、各工藝參數(shù)、裝置運(yùn)行情況等數(shù)據(jù)予以上傳，確�，F(xiàn)場裝置運(yùn)行情況始終處于良好的受控狀態(tài)。
    推行崗位描述
    公司要求全員對涉及崗位的全部內(nèi)容予以描述，對崗位涉及的各種問題予以分析，尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)加以描述，并列出排查處置的方式方法。
    推行“雙險(xiǎn)雙控”
    貼合企業(yè)實(shí)際需要，公司重點(diǎn)在安全環(huán)保方面，以“雙險(xiǎn)雙控”為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)“一崗一表”和崗位隱患排查。對現(xiàn)場涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，予以細(xì)致排查確認(rèn)，及時(shí)落實(shí)整改，對人的操作涉及的安全因素，加以引導(dǎo)改正，保證全公司的安全環(huán)保工作處于良好。
    為進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想、行動，確保系列工作取得預(yù)期效果，公司成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確了工作要求和各級管理干部責(zé)任，并對工作落實(shí)的獎懲作了明確規(guī)定。
    深入推行精細(xì)化管理是公司發(fā)展的內(nèi)在需要，尤其是當(dāng)前利用這一手段以促進(jìn)公司現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營穩(wěn)健。