12月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理唐宏軍一行蒞臨金泰化學(xué)調(diào)研并開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理毛冬紅，集團(tuán)公司辦公室副主任張海波、安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能、戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任任軍哲陪同調(diào)研。金泰化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，黨委副書記、總經(jīng)理王煒等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

唐宏軍一行首先深入金泰化學(xué)神木電石生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、能源管理、智能化建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等方面的情況。

在金泰化學(xué)神木氯堿60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，查看了中央控制室、燒堿裝置、聚氯乙烯裝置、固液分離裝置、智能立體庫及包裝廠房，了解項(xiàng)目試生產(chǎn)情況、關(guān)鍵裝置主要工藝流程、指標(biāo)控制、核心創(chuàng)新技術(shù)、智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品產(chǎn)銷以及試生產(chǎn)過程中存在的問題。

在隨后召開的座談會(huì)上，唐宏軍聽取了金泰化學(xué)項(xiàng)目建設(shè)、就地改造項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、面臨的形勢(shì)問題、化工板塊效能提升措施及當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)工作等方面的匯報(bào)。他認(rèn)為，金泰化學(xué)一體化示范項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、采用的技術(shù)先進(jìn)，整體處于行業(yè)前列。通過實(shí)施避峰生產(chǎn)、開源節(jié)流、技術(shù)改造等亮點(diǎn)工作，在降本增效、提質(zhì)增效等方面取得積極成效，成績(jī)值得肯定。

唐宏軍指出，受行業(yè)市場(chǎng)低迷等因素影響，金泰化學(xué)面臨的經(jīng)營壓力較大。一是要內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步凸顯班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效激發(fā)員工活力，充分發(fā)揮“無汞催化合成氯乙烯技術(shù)”“電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)”“廢水零排放”等核心創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、降本增效上下功夫，實(shí)施技術(shù)改造，優(yōu)化工藝流程，壯大科研力量，加快解決生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目試生產(chǎn)過程中存在的各類問題。同時(shí)要聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平。二是針對(duì)煤電供應(yīng)問題，要認(rèn)真算好經(jīng)濟(jì)賬，制定具有經(jīng)濟(jì)性、可行性、可實(shí)現(xiàn)性的具體方案，經(jīng)充分論證后推動(dòng)落實(shí)。三是在資金籌措方面，積極做好高成本貸款置換，加強(qiáng)與集團(tuán)公司金融板塊溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金支持，形成融合協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)互利共贏。四是進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目采用的核心創(chuàng)新技術(shù)，充分釋放優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力。五是統(tǒng)籌兼顧環(huán)保和效益，以全球視野尋找解決電石渣制備活性氧化鈣裝置的現(xiàn)存問題，爭(zhēng)取形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)效益。六是要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，持續(xù)加強(qiáng)管理，科學(xué)分析國際國內(nèi)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)情況，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

唐宏軍要求，一是要始終把安全環(huán)保挺在前面，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，將安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，重點(diǎn)加大神木氯堿、神木電石一體化示范項(xiàng)目試生產(chǎn)以及米脂氯堿就地改造項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步實(shí)施過程中的安全管控力度，推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是圍繞今年經(jīng)營管理、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、用人及激勵(lì)約束機(jī)制等工作進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，統(tǒng)籌經(jīng)營和管理，重點(diǎn)推進(jìn)降本增效、扭虧減虧措施落地，最大程度釋放60萬噸/年高性能樹脂項(xiàng)目裝置產(chǎn)能，加快推進(jìn)米脂氯堿就地改造項(xiàng)目建成投運(yùn)，多措并舉增值創(chuàng)效，確保2025年實(shí)現(xiàn)減虧。三是要進(jìn)一步健全完善企業(yè)合規(guī)管理體系，聚焦全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理和全面精細(xì)化管理，著力構(gòu)建防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益的合規(guī)管理體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。四是注重管理效能提升，以“數(shù)智化”發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)高效率、安全性和綜合性發(fā)展。五是堅(jiān)持化工板塊在集團(tuán)系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位，展現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)特色，充分利用集團(tuán)產(chǎn)融投一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)形成內(nèi)部融合協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)在化工行業(yè)的影響力，為推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)上，集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)察部就安全環(huán)保綜合大檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。