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為了檢閱儲運分廠對著火事件的應(yīng)急處置能力，進一步完善分廠應(yīng)急救援體系，日前，儲運分廠與安全監(jiān)察部聯(lián)合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應(yīng)急救援命令，啟動分廠級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進行應(yīng)急救援狀態(tài)。 應(yīng)急演練按照預(yù)定的方案緊張有序地進行。分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對著火區(qū)域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進入演練區(qū)。依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對大火進行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環(huán)保例會。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會議，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了近期中省會議精神、及集團公司例會會議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例的分析，總結(jié)通報了各單位9月份安全環(huán)保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產(chǎn)工作做了計劃安排，重點對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環(huán)保工作做了具體部署。 會議要求，一是各級管理人員要深入學(xué)習(xí)宣貫《危險化學(xué)品安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》內(nèi)容，以導(dǎo)則為依據(jù)，切實提高查找隱患和辨別生

日前，神木電石舉行了“120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目”招標(biāo)代理服務(wù)開標(biāo)會。項目副總指揮、神木電石董事長王煒，項目副總指揮、神木化工副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)濟師張克儉參加本次開標(biāo)會，項目部辦公室主任史勝利主持會議。 按照會議議程，主持人依次介紹了五家投標(biāo)單位及開標(biāo)會場工作人員。開標(biāo)會紀(jì)檢組代表張克儉宣讀了會場開、評標(biāo)紀(jì)律。之后，會場工作人員與各投標(biāo)單位嚴格遵守會場紀(jì)律，本著公平、公正、公開的原則，對各單位標(biāo)書進行啟封、資質(zhì)確認、財務(wù)狀況審核、記錄以及唱標(biāo)等，圓滿完成了各項開標(biāo)事宜，并在當(dāng)

10月19日，公司隆重舉行職工進修培訓(xùn)中心揭牌儀式暨開學(xué)典禮。董事長薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒、榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍及學(xué)員170余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理張慶主持。 按照會議議程安排，張總對職工進修培訓(xùn)中心成立背景和培訓(xùn)模式進行了介紹，鼓勵學(xué)員們要充分利用好進修培訓(xùn)中心這個平臺，提升個人能力。 隨后，薛董事長與榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍共同為職工進修培訓(xùn)中心揭牌。 會上，閆龍院長對公司職工進修培訓(xùn)中心成立表示祝賀，希望全體學(xué)員在培訓(xùn)中能相互交流，及時總結(jié)，做到學(xué)以致

公司實施“點對點”隱患排查半年以來，生產(chǎn)現(xiàn)場在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來少……，每一點點的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點對點”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點對點”隱患排查過的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點對點”隱患排查交流會上，雙方參會人

為進一步深化精細化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實將精細化各要素落到實處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細化管理工作專題推進會。 會上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點：一是部門精細化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細，

為持續(xù)改進完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作計劃，成立了以公司主要負責(zé)人任組長的自評檢查組，在第三方機構(gòu)中安廣源的指導(dǎo)下，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢?nèi)藛T、現(xiàn)場檢查等形式，對公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內(nèi)容進行了逐一自評，自

為貫徹落實公司《關(guān)于開展2019年度設(shè)備檢修方案競賽活動的通知》要求，進一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設(shè)備檢修方案競賽活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動。本次競賽主要考察員工日常檢修方案中對檢修的經(jīng)濟性分析、工藝流程、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對材料、備品備件的選型、驗收、安裝、安全措施等方面的內(nèi)容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實的語言和流暢的講解詮釋了檢修作業(yè)的精髓，方案亮點突出，安全、環(huán)保措施充分，贏得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。此次競賽為公司設(shè)備檢修方案競賽選