“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運(yùn)行四班對照公司及分廠精細(xì)化管理要求，在日常工作中把握細(xì)節(jié)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí)，在監(jiān)盤的過程中，對當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對比分析，有效提高了操作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格履職，精心巡檢。工作細(xì)在日常，動力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”專項(xiàng)行動，精細(xì)日常操作，按照智能巡檢系統(tǒng)清單內(nèi)容，對現(xiàn)場設(shè)備、管線以及儀器儀表仔細(xì)檢查，前后對比，了解系統(tǒng)動態(tài)，把設(shè)備運(yùn)行情況熟記在心，及時(shí)處理異常和缺陷，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為提高班組員工專業(yè)素質(zhì)，動力分廠運(yùn)行四班堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力練就“火眼金睛”，不放過任何波動和異常，針對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中一線循環(huán)水濁度高的問題，立即安排班組人員測量各補(bǔ)水水質(zhì)濁度，并進(jìn)行深度討論。經(jīng)過細(xì)致排查，確定主要原因是水池淤泥堆積引起，通過組織水池清理，短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生活中水出水水質(zhì)，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。

    “不積跬步，無以至千里”，在生產(chǎn)現(xiàn)場的工作中，每一次細(xì)心的發(fā)現(xiàn)，都是一次寶貴的積累，多一份認(rèn)真和責(zé)任，就多一層安全和保障，讓我們從身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來成就一番不平凡的事業(yè)。