今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。

貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導(dǎo)致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經(jīng)濟效益。該舉措，是公司持續(xù)改進和創(chuàng)新運輸管理的重要一步，加強了現(xiàn)場協(xié)作與溝通，確保了運輸過程的高效穩(wěn)定。

業(yè)務(wù)員調(diào)查研判市場環(huán)境，增加銷售效益。為了更好地掌握市場環(huán)境，銷售部不斷改善銷售策略，提高市場敏銳度，深入市場調(diào)研，持續(xù)獲取動態(tài)信息，合理控制發(fā)貨節(jié)奏，并適量預(yù)留庫存，通過大檢修空窗期，擇機銷售，力圖實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，同時進一步提升公司的市場地位。據(jù)初步統(tǒng)計，中下旬PVC銷售凈均價環(huán)比上旬漲幅約為400元/噸，目前已發(fā)貨未定價量約4500噸，廠區(qū)預(yù)留約9000噸左右PVC成品庫存。結(jié)合當(dāng)前市場情況漲幅及預(yù)留庫存量和未定價量折算，實現(xiàn)銷售凈利潤增加約540萬元，迎來銷售熱。

巡檢工加強產(chǎn)品包裝檢查，降低貨品損耗。自去年火車加裝紙板后，雖然一定程度降低貨品損耗，但依然有所不足。銷售部聯(lián)合企業(yè)管理部、審計法務(wù)部、質(zhì)檢中心實地考察西安、湖南車皮到達庫房后貨物損失情況，發(fā)現(xiàn)由于裝車時原始少件、破包混雜，未及時發(fā)現(xiàn)并更換，直接裝車導(dǎo)致發(fā)運途中因晃動、封口脫線而漏料。為了降低貨損率，提高客戶滿意度，銷售部建立完善巡檢制度、加強巡檢人員的培訓(xùn)與管理，及時發(fā)現(xiàn)在庫貨品包裝損漏問題并置換，同時，積極與客戶溝通，共同商討降低貨損的措施和方案，進一步提高貨物運輸和存儲的安全性，給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

市場環(huán)境復(fù)雜多變，公司經(jīng)營銷售依然面臨挑戰(zhàn)，銷售部將積極適應(yīng)市場變化，多舉措全方位把控銷售過程，勇于創(chuàng)新銷售模式，持續(xù)為公司穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。