為扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--廠用電率，通過調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況、合理安排設(shè)備運(yùn)行、實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費(fèi)約61萬元。

調(diào)整機(jī)組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機(jī)組最佳運(yùn)行方式，在滿足機(jī)組安全運(yùn)行條件下降低各設(shè)備電耗；加強(qiáng)監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，保證輔機(jī)工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機(jī)組滿負(fù)荷25-25.5MW穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和季節(jié)變化，通過合理啟、停汽機(jī)循環(huán)泵，降低脫硫循環(huán)泵功率來達(dá)到節(jié)能降耗目的。

實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的光照要求，為部分照明安裝時控開關(guān)，并將普通照明逐步替換為節(jié)能燈具,降低照明功率約12kW，每月節(jié)約廠用電量0.3萬度；為4臺排污泵加裝液位控制功能，減少人員啟停時間誤差，降低排污泵空載電能損耗；消除給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏，使每臺給水泵電流平均下降2.5A，及時清理煙道積灰減少煙氣阻力，調(diào)整鍋爐燃燒，使每臺引風(fēng)機(jī)電流平均降低1.5A，每月節(jié)約廠用電量11.5萬度。同時，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，大力實(shí)施隱患排查與整治，對消缺率進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免因設(shè)備問題而影響系統(tǒng)運(yùn)行。

職企聯(lián)動全員參與。與公司各部門之間協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)用煤配比，利用降低用汽量的方法使機(jī)組減小出力從而節(jié)約廠用電。加強(qiáng)宣傳教育，對照明開啟時間嚴(yán)格規(guī)定，現(xiàn)場不留長明燈，下班及時關(guān)電腦、飲水機(jī)等，從細(xì)節(jié)方面節(jié)約用電。開展小指標(biāo)競賽活動，將競賽結(jié)果與月度崗位價值掛鉤，有力促進(jìn)了員工的主觀能動性和積極性，提升了全員節(jié)能意識。

熱電分廠用電的節(jié)約只是公司節(jié)能降耗的一部分，后續(xù)，熱電分廠將對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)管控，引導(dǎo)員工將節(jié)約理念融入工作之中，切實(shí)發(fā)揮主人翁責(zé)任感，立足本職崗位降低各類能耗。