9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。

會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，逐一分析，并制定改進措施。

會議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟活動分析模式，切實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標任務完成。

高萬升強調(diào)，一是相關(guān)單位要結(jié)合中國氯堿工業(yè)協(xié)會專家組評估診斷提出的問題，加強對標學習，持續(xù)找差距、補短板。二是不斷推進管理“鐵三角”融合，強化風險意識，細化預算管理，不斷創(chuàng)新管理形式。三是持續(xù)做好節(jié)能降耗,改變固有管理模式，抓好蒸汽冷凝液的循環(huán)利用。四是加強生產(chǎn)運行管理和材料采購、產(chǎn)品銷售，杜絕因材料采購、產(chǎn)品銷售影響生產(chǎn)負荷的問題。五是嚴格執(zhí)行物資管理制度，進一步消化物資，保障年度產(chǎn)量、效益目標實現(xiàn)。