自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。

毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時間到現(xiàn)場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護生產(chǎn)穩(wěn)定運行。對分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費用。大檢修期間主動加入大修突擊隊，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的雜物時，沖在前面，主動擔當，最終清理時間比預(yù)計時間縮短了2個多小時。不論是本職工作，還是其他工作，都以實際行動彰顯“君子風(fēng)采”，彰顯作為金泰人的“責任”與“擔當”。

孫達宇：“年輕人剛參加工作，要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，腳踏實地走，終會有自己的一片天地�！边@是他父親對他的殷殷教誨，他也是這樣做的，2016年10月進入公司，經(jīng)歷在聚氯乙烯分廠合成工段、包裝工段、人力資源部、行政部、銷售部等多個單位工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)任銷售部主管。他以“君子文化”和“三實”核心價值觀修養(yǎng)自身品性，不論是在生產(chǎn)一線還是在職能部門工作，他都腳踏實地去完成好日常工作，始終保持著勤學(xué)和博聞、秉持著公心和奉獻、把持著廉潔和底線，始終將集體的榮譽和利益放在第一位，出色的完成各項工作任務(wù)。

田建強：生產(chǎn)部自控專工，緊扣建設(shè)“智能金泰”的戰(zhàn)略目標，以“精細化管理”理念為方針，自動自發(fā)，積極做好生產(chǎn)現(xiàn)場DCS系統(tǒng)及自控儀表的維護管理工作，有良好的全面預(yù)算及成本核算意識，嚴格把關(guān)自控儀表、閥門及DCS系統(tǒng)備件的采購質(zhì)量和費用，結(jié)合現(xiàn)場消缺情況，組織維修人員做好修舊利廢工作，多方面維護公司利益。熱愛本職工作，積極主動作為、改進提升工作方式，工作成績突出。

竇芳芳：聚氯乙烯分廠包裝工段班長，她一直以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，認真履行崗位職責。在班內(nèi)實行分片負責，做到設(shè)備分配到個人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到個人；堅持“修舊利廢，降本增效”，帶頭自動自發(fā)找活干，日常工作中，她利用休息時間，主動將破抹布制作成拖把、整理破損原材料并上線使用，用實際行動展現(xiàn)“愛崗敬業(yè)”“愛企如家”。

李江濤：任企業(yè)管理部專工期間，任勞任怨、踏實肯干、履職盡責，結(jié)合公司實際，參與崗位價值精細管理“8+1+n”管控體系及“5113”分配方式的建設(shè)，牽頭負責崗位價值精細管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”貢獻力量。同時，結(jié)合公司全面預(yù)算指標，細化量化公司內(nèi)控管理，前后2次牽頭編制《工作規(guī)劃實施綱要》，促進將各項指標層層分解，保障預(yù)算目標實現(xiàn)。

王進偉：有闖勁、有干勁，有擔當、有奉獻。在動力分廠配電整流專責崗位上，他從未有過任何懈怠，無論是上級的工作安排，還是下級的工作請求，他都兢兢業(yè)業(yè)，力求以最好的姿態(tài)做到精益求精。在工段生產(chǎn)異常時，他總是能在第一時間到現(xiàn)場排查解決問題。面對難題，他勇于去尋求原因、去探索解決的辦法，為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運行，根據(jù)公司設(shè)備全生命周期管理要求，他提出了為設(shè)備建立電子臺賬生成專屬二維碼，利用電子版設(shè)備臺賬代替紙質(zhì)版臺賬的想法。得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的認可后他積極查找資料，反復(fù)摸索與試驗，最終在循環(huán)水崗位實現(xiàn)了臺賬信息電子化。通過建立“一機一碼”，方便了員工對設(shè)備的管理，有助于及時消除機組存在的安全隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。

馮秀清：熱電分廠汽機工段化學(xué)監(jiān)督班長，她立足崗位、盡職盡責，時刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為了將“節(jié)能降耗”工作落到實處，協(xié)助鍋爐專業(yè)達到經(jīng)濟耗電量和制得合格的煤粉，她積極在網(wǎng)絡(luò)上尋找煤粉細度測度標準，去公司檔案室查找設(shè)計材料，與鍋爐專業(yè)共同研究改造舊取樣器，與鍋爐專業(yè)通過多次測量、調(diào)整，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實際情況與運行參數(shù)制定了控制標準，并進行煤粉細度監(jiān)督。在做好本職工作的同時，她積極參加分廠組織的全能值班員培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)分廠其他專業(yè)系統(tǒng)流程、基本原理、主要工藝參數(shù)、主要設(shè)備作用等，為更好的做好化學(xué)監(jiān)督工作打下扎實的基礎(chǔ)。

姬  波：工作細致，認真履職，作為電石工段常白班班長，他嚴格要求一、二線安全卸車指揮工作，各司其位，各負其責，相互協(xié)作。一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，把安全隱患消除。此外，他還嚴把安全質(zhì)量關(guān)，在卸車時嚴格檢查電石質(zhì)量，保證外觀好的電石進庫卸車，車輛內(nèi)電石灰含量較大的車輛進行卸車工作時，及時聯(lián)系乙炔工段做扣灰處理，積極維護公司利益。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓工作落實，確保了班組安全生產(chǎn)無事故。