近日，金泰氯堿神木電石召開續(xù)建項目專項推進會，公司董事長、總經(jīng)理王煒，總經(jīng)理助理李煌校,安全環(huán)保監(jiān)察部、物資部、采購部及續(xù)建項目部全體員工、監(jiān)理單位、第三方安全監(jiān)督機構(gòu)負責人參加會議。

會上，項目部各專業(yè)組、采購部分別對當前影響項目建設(shè)推進的制約因素進行梳理總結(jié)，同時針對目前梳理出的問題進行逐項討論，確定具體解決措施，確保按照目標節(jié)點推進項目建設(shè)。李煌校表示，各專業(yè)組要明確職責，全體參建人員牢記項目建設(shè)目標任務(wù)，扎實落實責任；要細化考核制度，責任到人，確保工作有安排、有落實，形成閉環(huán)。同時利用晚上時間，繼續(xù)進行“每天一小時”單體裝置梳理會，強化溝通協(xié)調(diào)，切實解決問題。

王煒強調(diào)：一是全體參建人員要拿出切實解決方案，通過學制度、強化溝通協(xié)調(diào)等方式想方設(shè)法化解影響項目建設(shè)的制約因素，不斷提高辨別風險、化解風險的能力；二是在“碳達峰、碳中和”的新形勢下，項目部所有參建人員要搶抓發(fā)展機遇，明確項目建設(shè)對于公司及個人發(fā)展的重大意義，全力推進項目建設(shè)；三是學好、用好“清單式”管理工作方法，對于梳理出的問題召開專題會議逐項解決落實；四是項目建設(shè)已經(jīng)進入安裝階段，各專業(yè)組要充實到現(xiàn)場每個單體中，嚴格落實責任；五是關(guān)于隱蔽工程，全體人員要提高認識，嚴格實行旁站監(jiān)督制度；六是安全方面，要齊抓共管，監(jiān)理單位、第三方安全監(jiān)督機構(gòu)、安環(huán)部切實履行安全職責，采取多種方式落實安全環(huán)保工作。

本次會議為推進項目建設(shè)提供了具體思路和方法，對項目建設(shè)全體參建人員提出了新要求，會議效果良好，項目部全體參建人員將按照會議要求，切實落實責任，全力推進項目建設(shè)。