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在供給側(cè)改革的新形勢(shì)下，公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動(dòng)能，以創(chuàng)建“四個(gè)金泰”的戰(zhàn)略為目標(biāo)，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，以全面風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健，以精細(xì)化管理夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)全面預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支”的原則，公司建立完善組織機(jī)構(gòu)，成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，形成了決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行考核3個(gè)層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實(shí)

“十三五”以來(lái)，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，氯堿行業(yè)由快速外延式發(fā)展進(jìn)入到調(diào)結(jié)構(gòu)增效益為主的穩(wěn)定增長(zhǎng)階段，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、行業(yè)效益明顯提升，安全、環(huán)保水平均上新臺(tái)階。從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看，供給側(cè)改革就是要激發(fā)企業(yè)的活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)無(wú)汞催化劑工業(yè)化應(yīng)用研究。應(yīng)對(duì)國(guó)際汞公約帶來(lái)的挑戰(zhàn)和日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，氯堿無(wú)汞化生產(chǎn)已成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，公司提前規(guī)劃發(fā)展布局，積極投入探索，致力推動(dòng)無(wú)汞低汞技術(shù)

公司生活區(qū)是大部分職工及家屬居住地，也是公司重要活動(dòng)的組織場(chǎng)所，人口相對(duì)較為密集。臨近年關(guān)，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬消防安全意識(shí)，提高火災(zāi)防范應(yīng)急處置能力，12月29日，公司舉辦了生活區(qū)建筑物火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，各單位員工代表及家屬共計(jì)50余人參加。 演練動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)了本次演練的目的及注意事項(xiàng)，號(hào)召大家在思想上高度重視，行動(dòng)上積極配合，根據(jù)指揮引導(dǎo)，快速疏散到指定位置，確保演練有序進(jìn)行。隨后，工作人員演示了滅火器的正確使用方法，參演人員進(jìn)入到生活區(qū)辦公樓，值班保安模擬辦公樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情，匯報(bào)總指揮并按下緊急

為滿足環(huán)保清潔生產(chǎn)需求，進(jìn)一步提高環(huán)保管理水平，公司于2019年9月啟動(dòng)環(huán)保型儲(chǔ)煤場(chǎng)改造建設(shè)，由儲(chǔ)運(yùn)分廠負(fù)責(zé)建設(shè)具體工作。 此次改造項(xiàng)目對(duì)原來(lái)約6000平方米的泥土地面進(jìn)行硬化；建設(shè)污水收集池1個(gè)、干煤棚噴淋裝置1套、LED防爆照明等40套、高清攝像頭8套、甲烷檢測(cè)儀1臺(tái)、消防設(shè)施16套及洗車臺(tái)等設(shè)施。 面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，儲(chǔ)運(yùn)分廠全員發(fā)力、加班加點(diǎn)制定改造施工方案。通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目土建、樁基、材料進(jìn)行逐一核實(shí)登記，在施工過(guò)程中，儲(chǔ)運(yùn)分廠緊抓施工安全安全工作，并聯(lián)系上海博柯專家對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、監(jiān)

近年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，以及氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)鏈短、品種單一的情況，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策的引導(dǎo)下，公司堅(jiān)持“打造國(guó)際一流鹽化工企業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊”的初心和使命，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，深化改革，充分發(fā)揮陜北豐富的資源和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源 延伸產(chǎn)業(yè)鏈 按照集團(tuán)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革要求，公司把握機(jī)遇，在集團(tuán)的大力支持下，2017年完成了對(duì)原民營(yíng)電石企

為激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)大家發(fā)揮聰明才智，立足本職，自動(dòng)自發(fā)地對(duì)裝置生產(chǎn)中存在工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及平時(shí)工作中出現(xiàn)的重復(fù)性檢修等問(wèn)題努力鉆研。撲下身子了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)分憂解難，神木電石工會(huì)積極組織開展了“技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議”征集活動(dòng)。 征集內(nèi)容緊緊圍繞技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)新、小改小革、能取得良好實(shí)效的項(xiàng)目（不包括公司級(jí)安排實(shí)施的項(xiàng)目）及建議，共征集到80余項(xiàng)方案。經(jīng)過(guò)評(píng)審小組專業(yè)、嚴(yán)格的審核后，從中篩選出合格技術(shù)革新類項(xiàng)目41條，進(jìn)行優(yōu)秀成

為進(jìn)一步適應(yīng)公司高速發(fā)展對(duì)人才的需要，檢驗(yàn)員工一年來(lái)對(duì)各類業(yè)務(wù)知識(shí)技能的掌握情況，燒堿分廠于12月23日、24日組織分廠全體員工進(jìn)行了年終綜合技能考試，共計(jì)150余人參加。 本次考試試題由分廠主管、工藝及設(shè)備專工、安全員結(jié)合分廠各生產(chǎn)裝置全年的實(shí)際運(yùn)行情況、全年的培訓(xùn)內(nèi)容、技改兩措等的實(shí)施運(yùn)行情況展開，涵蓋了安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、精細(xì)化管理、崗位價(jià)值管理等內(nèi)容，并由分廠廠長(zhǎng)對(duì)試題進(jìn)行把關(guān)。 今年，燒堿分廠首次將崗位價(jià)值管理內(nèi)容納入年終考試，并將比例提高至10%，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的節(jié)能